华北电力设计院工程有限公司召开2012年工作会议暨十四届三次职工代表大会

    最近，华北电力设计院工程有限公司召开2012年工作会议暨十四届三次职工代表大会。华北院公司领导，各级管理者代表，党支部书记，公司技术专家委员会委员，职工代表，专家以及“三十佳”代表等共计240余人参加了会议。

    华北电力设计院工程有限公司董事长、党委书记刘朝安首先介绍了中国能建集团、中电工程集团公司年度工作会议的整体情况，重点传达了中国能建集团公司董事长杨继学在中国能建集团公司2012年工作会上所作的题为《全面保增长 全力保稳定 冲刺五百强 为集团公司开好局起好步而努力奋斗》的工作报告和党委书记汪建平的总结讲话、中电工程集团公司总经理、党组书记吴春利在中电工程集团公司2012年工作会议暨一届四次职代会上所作的题为《保增长 促发展 做强做优 全力打造集团公司开拓进取新局面》的工作报告和国务院国资委监事会武保忠主席的重要讲话精神。要求广大干部职工，明确华北院公司定位，坚定树立大局意识、责任意识，按照中国能建集团、中电工程集团公司工作会议要求，全面落实各项工作。

    刘董事长在会上做了题为《整合业务发展模式  提升企业运营能力  全面推进公司强劲和谐发展》的工作报告。刘董事长在报告中首先明确了本次工作会暨职代会的重要意义，本次会议的主题为深入学习实践科学发展观，继续坚持以 “转变、调整、优化、提升”为主线，以公司“十二五”战略规划为基础，以中国能建成立为契机，按照“强劲发展、强力整合、强化能力、强调和谐”的工作思路，以 “十二五”规划落地实施为基础，全面完成中电工程集团公司下达的经营业绩考核指标和公司今年各项工作任务，全力打造和加速推进全业务链工程公司建设，积极寻求公司的跨越式发展。刘董事长就如何思考、研究和落实上述会议主题分别就关于持续构建和不断完善工程公司全业务链整合，以国际、国内两个市场为中心，以三大业务板块为核心，努力促进公司各项业务全面增长；进一步构建和细化为客户提供工程项目全寿命期、全过程整体服务的内容和目标，不断整合各环节的业务发展模式；明确提出与强调公司“软实力”提升，突出提升公司整合与使用硬实力的能力，以实现公司运营效能最大化以及加大力度并以创新性举措，不断促进公司各类人员、各项工作有情相处、有序开展等四个方面做出了明确指示，对公司2012年形势、思路和举措做出详细的分析、阐述和部署。

    会议听取了《2011年财务决算和2012年财务预算报告》、《关于华北电力设计院工程有限公司2011年业务招待费使用情况的报告》等文件，并于23日下午和24日上午分组对报告文件进行了讨论、审议。会议讨论认为，报告文件全面总结了2011年公司在改革、发展和稳定等方面取得的成绩和经验，客观指出了存在的差距，认真分析了公司发展面临的生产经营形势，明确部署了2012年的重点工作和主要举措，对于做好公司2012年各项工作具有重要指导意义。

    2011年，华北电力设计院工程有限公司紧密围绕 “十二五”战略布局，以“转变、调整、优化、提升”为主线，努力转变发展方式，主动调整市场开发模式和业务结构，优化业务流程和资源配置，不断提升适应“十二五”的企业发展能力，全面超额完成了年度目标任务和集团公司下达的年度业绩考核指标，各项工作取得了新的成绩，企业实现了平稳较快发展。

    会议认为，华北电力设计院工程有限公司提出的2012年主要目标和重点任务，总体要求明确，可操作性强。最后，会议号召公司全体干部职工要深入学习实践科学发展观，坚定信心，勇挑重担，锐意进取，扎实工作，努力转变公司发展方式，整合业务发展模式、提升企业运营能力，全面完成2012年各项工作任务，以优异的业绩向党的十八大和公司成立60周年献礼！（全国勘察设计信息网讯）