北京市住宅建筑设计研究院有限公司2012年工作会隆重召开

    最近，北京市住宅建筑设计研究院有限公司2012年工作会和颁奖酒会在北京富来宫温泉山庄隆重召开。工作会由党总支书记兼副院长胡颐蘅主持，全院领导班子、退休老领导、特邀集团领导、特邀分院代表及我院200余名员工参加了会议，

    董事长兼总经理李群同志以“夯实基础  科学管理  打造“十二五”良好开局；创新驱动  稳中求进  确保企业可持续发展”为题，全面总结设计院贯彻落实集团年初下达的各项业绩指标及市规划委的要求，超额完成了生产经营计划，成绩显著，实现设计产值、规模双增长。其中完成的设计产值和取得的利润总额分别达到年度指标的160%和178%。并在设计规模扩大、产品结构优化、战略合作关系发展、科技创新水平提升、人才队伍建设等方面都取得了新进展，在“十二五”的开局之年实现开门红。

    2012年生产经营总体思路是：全面贯彻党的十七届六中全会精神，以集团及设计院的“十二五”规划为指导，围绕集团公司2012年工作整体思路，坚持集团“强管理，调结构，稳增长，上水平，增效益”的十五字方针，依托集团一体化的产业链优势，以效益为重点，持续拓宽市场范围、提升市场品质；抢抓机遇，优化产品结构，提升可持续发展能力；以集团创新管理年为契机，加大科技创新投入，强化设计品牌效益；推进企业信息化建设，全面提升科学化管理水平；加强企业文化及党建创新力度，增强企业软实力持续有效地完成好“十二五”规划的阶段性工作，争取新的一年取得更大成绩。

    会上董事长李群安排部署了2012年任务：2012年计划完成设计产值9000万，力争实现企业利润和员工收入同步增长的目标，

    具体做法是：
    1、强化责任意识，服务意识，以国管局广华新城住宅项目、万科项目、海外业务等设计服务工作为契机，全方位提升项目设计及服务中各项技术能力和管理能力，努力稳定集团内市场；
    2、创新发展思路，优化市场结构，重点加强对机关、院校、军队以及有影响力的品牌开发企业的经营和政策性住房、国投建设项目以及高端建筑项目的承接力度，从而抵御市场风险，稳定市场份额。
    3、强化管理，落实责任，全面提高执行能力。重组设计管理流程，加强生产过程的精细化管理与控制，科学强化质量管理和经营信息化管理，努力推进各项生产经营工作；
    4、强化科研带动生产经营，以项目为支点力求在绿建、综合节能、BIM技术、二维协同设计、住宅产业化等研发与应用和提高保障性用房的设计能力等方面有所突破；
    5、加强人力资源的科学管理，立足于内部挖潜和外部引进并举，建立客观、系统、有效的考核薪酬体系和关键岗位接班人制度，并扩大分支机构、分包队伍建设，有效补充人力资源，从而提高整体竞争实力；
    6、以推动企业“十二五”规划为中心，加强领导班子干部队伍思想建设、党风廉政建设、党建工作系统化建设和企业文化建设，建立学习型党组织，充分发挥党的政治、组织优势。 

    报告最后，李群院长号召大家充分树立“五个意识”：管理意识、创新意识、责任意识、精品意识和服务意识，全面提升综合素质，才能整体提高生产能力和技术水平，提升企业的内在动力。为巩固设计院快速发展的良好势头，我们要继续秉承住总集团“建房人永远想着住房人”的一贯宗旨，对每个项目都本着对甲方负责、对企业负责、对自己负责的态度。继续秉承设计院“完成一项设计，创作一个精品，开拓一方市场，赢得一份效益”的经营理念，以优异的生产经营业绩迎接党的十八大胜利召开。

    集团领导杨健康出席会议，并在会上讲话。随后，李群院长向各部门颁发了年终奖励并签订2012年责任状。（全国勘察设计信息网讯）