中铁第五勘察设计院集团有限公司召开2012年配合施工工作会议

为进一步加强配合施工工作，2月7日，中铁第五勘察设计院集团有限公司在多功能厅召开2012年配合施工工作会议。会议由集团公司院长助理、计划经营处处长富志根主持。集团公司副院长杜寅堂，副院长、总工程师杨岳勤出席了会议，各集团副总、各设计院主管生产副院长、总工、有关机关部门负责人、各配合施工项目负责人、总体、副总体近60人参加了会议。     会上，衡茶吉、赣韶、宿淮、德靖、包兰二线、松陶等项目部首先对2010～2011年配合施工工作情况、施工图文件质量、施工图供图等情况进行了总结汇报，对如何加强配合施工、加强与建设、施工、监理单位的沟通，加强配合施工项目部与总体、专册、专业设计院之间的沟通联系等问题提出了建议，并针对做好2012年配合施工工作提出了计划和安排。     计划经营处生产指挥中心主任吕清泉回顾了2010～2011年集团公司配合施工工作，针对集团公司配合施工现状进行了分析，指出了普遍存在的一些问题，并有针对性地制定出下一步的改进措施:一是要统一思想，提高认识，大力支持配合施工工作，发挥各设计院的主体作用；二要加强配合施工项目部的内部管理能力，发挥项目部的核心作用，加强配合施工人员业务、规章制度及细则的学习，提高技术人员的综合能力，同时加大配合施工考核奖惩力度。三要进一步理顺集团公司内部管理程序，更好地为配合施工服务，要加强对配合施工工作的检查指导和回访。     科技管理处副处长睢海清总结了2011年各个项目重点变更设计情况和勘察设计质量安全检查情况，针对配合施工中普遍存在的一些技术问题，提出几点改进措施：变更设计质量纳入集团勘察设计技术质量管理考核；进一步完善变更设计文件的签署规定；建立变更设计季报制度；定期出版集团《勘察设计技术问题处理案例汇编》。     会上，各集团副总工、各设计院主管副院长、总工、各项目总体、副总体就配合存在的问题和进一步加强配合施工进行了交流发言。     副院长、总工程师杨岳勤对各设计配合项目部特别是现场负责人的辛勤工作进行了充分肯定，并对进一步加强设计配合工作提出了六点要求：第一、二级单位和各配合施工人员要统一思想，提高认识，充分理解、支持现场设计配合工作；第二、各设计配合项目部之间要加强交流学习，取长补短，同时项目部内部各专业要加强合作、密切配合；第三、加强日常的管理工作，项目部要组织施工配合人员学习相关规章制度，站前和站后施工配合负责人要做好现场交接工作，加强各级老总现场巡查力度，各级总工及时解决现场重大问题，对现场施配人员进行培训；第四、加强原始勘察资料的收集和调查工作，特别是加强测量资料的抽查验收，地形勘测资料必须有验收报告；第五、科技管理处加强设计配合和变更设计的考核，规范现场配合施工派遣人员和配合施工程序，要求现场配合施工Ⅱ类变更设计在现场完成，I类变更设计按程序报集团公司及时完成；第六、变更设计要坚决执行部鉴定中心新的变更设计管理办法，变更设计越来越严格，及时提醒相关建设单位。     副院长杜寅堂做了总结讲话。他代表集团公司对设计配合人员长期驻守现场，辛勤工作，努力拼搏表示感谢。同时，针对一些在配合施工工程中普遍存在的问题，他强调，各级各单位要站在树立铁五院品牌、维护企业声誉、保证企业长远发展的高度，进一步重视并扎实做好配合施工工作：一、要提高认识，统一思想。要充分认识到配合施工的重要性。各生产单位要明确配合施工是各设计院的本职工作，切实发挥好各设计院的主体作用，大力支持配合施工工作，关心现场配合施工人员。机关各部门要充分理解现场配合施工工作的困难，为配合施工工作做好服务。各专业设计人员要充分认识到配合施工工作是提高自身技术水平的重要机遇，积极踊跃参加到现场配合施工工作中去，全面提高自身的综合能力；二、要从政策和制度上充分保障配合施工的顺利进行。计划处和总工办要进一步完善相关制度和办法，要以新开工的重大项目作为试点，研究出一套更加有效的分配机制和管理办法；三、努力提高施工配合人员的技术水平和处理问题的能力。各生产单位要结合自身特点，想方设法加强现场人员的培训；各项目部要积极组织各专业施配人员加强学习和交流，项目部之间也应加强沟通，互相提高；四、各配合项目部要及时对配合施工共性的技术和管理问题进行总结。对现场的主要工点的重要阶段及时向集团汇报，避免一些小问题酿成大事故。各配合项目部重点工程现场要留下充分的影像资料，为技术总结和项目申报等提前做好准备。计划处和总工办要对配合施工考核要从定性逐步转变到定量上来；五、站后工程陆续开工的项目站后专业要及时进驻现场，各相关设计院要做好统筹安排。(全国勘察设计信息网讯/)