统一思想形成共识 转变方式再攀新高--上海市安装工程有限公司2012年度工作会议提出新目标

上海市安装工程有限公司2012年度工作会议近日在苏州召开，集团派驻上安公司监事会主席、党建督察员肖长松，公司领导、总工程师顾问及三副总师，公司本部各部门负责人，公司所属各单位和投资企业党政主要负责人等80余人出席会议。     首先，上海市安装工程有限公司总经理李昇辉作2011年度党政工作报告。李总简要回顾公司2011年度工作，对过去一年中公司各项工作取得成绩给予充分肯定，并向全体职工为公司发展付出的辛勤劳动表示衷心感谢和崇高敬意。对于2012年工作，李总指出，2012年是贯彻落实公司“十二五”发展规划，加快转变经济方式，积极推进体制、机制、结构全面转型承上启下的重要之年，公司上下要紧紧围绕公司第六次党代会确定的发展战略目标，奋发向上，积极进取，认真部署和落实好公司的各项工作，以优异成绩迎接党的十八大召开。公司提出2012年工作的总体要求是“认真贯彻落实公司第六次党代会精神，以创新和改革为动力，不断转变发展模式，努力提高发展质量，着力解决公司发展中的难题，加快推进公司转型，全面完成公司2012年的目标和任务，继续保持公司健康、平稳、较快发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！” 　　李总要求，新的一年中，我们要深化营销体制改革，确保经营规模稳步增长；提升施工管控能力，确保工程建设顺利推进；抓住关键管理环节，提高公司经济运行质量；加强信息化开发和管理，提高管理效率和效益；完善技术中心建设，增强公司科技实力；优化人才队伍结构，提供人力资源保证；完善共建共享机制，推进和谐企业建设；继续加强党的建设，为企业发展提供政治保证。 　　李总号召，2012年，我们面临的形势复杂而多变，我们发展的道路曲折而光明，我们承担的任务艰巨而光荣。全体干部职工要在公司的领导下，全面贯彻落实公司第六次党代会精神和年度工作会议精神，坚定信心，迎难而上，团结一致，扎实工作，为全面完成2012年的目标和任务而努力奋斗！ 　　会议进行分组讨论后，工业工程公司、第三工程公司、第九工程公司、市场营销管理中心、物资管理部和资产财务部负责人就如何贯彻落实公司2012年度工作会议精神，贯彻和部署公司2012年度工作要点，做好新一年的各项工作进行了交流发言。公司所属各单位党政主要负责人、公司本部各部门负责人还与公司签订了2012年度经济承包责任状。    公司党委书记、董事长倪永明在讲话中分析了2012年公司面临的机遇和挑战，着重就2012年公司工作的总体指导思想和重点工作内容进行具体部署。一，要深化经营体制改革，加快客户关系管理系统建设；二，要着力提升总承包、总集成能力，保持公司经营规模的稳步增长和经营结构的不断优化；三，要继续实施“走出去”战略，尽快解决各种属地化管理问题；四，要努力克服管理的粗放性，提高管理能力和效率；五，要完善公司的材料设备管理，不断提高公司经济效益同时降低采购风险；六，要加强人才队伍和领导班子建设，严格绩效考核，创新薪酬分配机制；七，要坚持财务负责人委派制度，完善公司内控管理。倪书记号召公司广大职工一定要加倍努力，积极进取，从严要求，使上安公司在新的一年里再创辉煌。 　　最后，集团派驻上安公司监事会主席、党建督察员肖长松讲话。肖长松对会议给予充分肯定，指出总结成绩明显突出、分析问题理性清晰、提出目标要求和措施明确，公司上下精神振奋、昂扬向上。肖长松要求公司各级领导和广大职工认真贯彻公司第六次党代会和本次年度工作会议精神，进一步发扬坚韧不拔的昂扬斗志，抓重点、破难题、出成效；进一步研究规模与效益、人才与管理等各种关系；进一步研究“走出去”属地化的体制机制建设；进一步提高抗风险能力和经济效益；进一步提高总承包、主承包、总集成能力；进一步培育企业核心价值观，丰富企业文化建设的内涵；进一步推进“创先争优”活动的深入开展，推动公司积极、健康、持续的发展。（全国勘察设计信息网讯）