昆明官房建筑设计有限公司召开2012年度第1次总经理办公会议

近日，在昆明官房建筑设计有限公司总经理室由蒋鸿兴总经理主持召开了公司2012年度第1次总经理办公会议。公司副总经理、三总师、各部门负责人参加了会议。     本次总经理办公会是春节收假后召开的第一次办公会，会前蒋总就以下议题作出指示安排：     1.围绕公司目标，各室应制定今年的发展计划，并进行分析分解，通过有效的管理，确保我们的目标顺利完成。     2.各室目标责任书已制定出来，还是以团队的形式进行签订，以便我们进行季度、半年度、年度的检查总结。     3.管理者的使命：作为管理者，首先，要给公司带来收益，让我们的下属赚钱，让他们有奔头。其次，还要让我们的客户在赚钱的同时，让他们省钱。最后，自己也要赚钱，充分实现自我价值。     蒋总在认真听取各部门近期工作汇报后，对下一阶段主要工作提出以下意见及要求：     1、今年的项目可能会出现散、小等情况，请市场项目管理部与工程设计室做好统筹协调工作。     2、设计项目管理体系文件现已签发给大家，希望大家都要仔细看。生产上，收款是重点，请大家控制把握好收款节点，这是保护我们自己，请大家重视。     3、质量管理体系文件、行政管理体系文件需再次审查讨论后实施。     4、今年还有一个重点，酒店·规划创作室要加强提高酒店知识的学习，公司会给予支持。我们将请公司内部的优秀建筑师进行授课。     5、成都军区项目发挥了很好的团队精神，这种模式在酒店·规划创作室要充分发扬。酒店·规划创作室的目标要提高，未来奋斗目标方向：策划-建筑方案-景观-施工图-室内设计-机电设计，这几者要相应结合起来加以实施。     6、大家要多学习旅游地产方面的知识，如今发展方向以商业地产、旅游地产投资为主要趋势。     7、公司20周年前期策划负责人为张剑副总经理。     8、今年要规范、统一PPT文件、文本格式，做到规范化、标准化。     9、大山包项目，景前区可以用Revit来做，建筑专业将是重点。     （全国勘察设计信息网讯）