|
按照集团公司党委统一安排，中铁隧道勘测设计院有限公司“发扬密切联系群众优良作风，深入开展创先争优活动”为主题的党员领导干部专题民主生活会2012年2月7日在天津召开。设计院领导班子成员王社成、张先锋、杜道龙、赵晋友、王洪勇、宋仪、朱世友、徐福东、张存、贾光兴、吕剑英、李彦军等12人参加会议。集团公司总经理张继奎莅临会议指导并作重要讲话。出席会议的领导还有集团公司副总经济师、人力资源部部长张修本，组织部组织员钟仕平。
会议由院党委书记王社成主持。王书记首先通报了民主生活会准备工作、创先争优活动开展情况和党风廉政建设责任制落实情况。领导班子成员从交流“发扬密切联系群众优良作风，深入开展创先争优活动”认识和体会出发，紧密联系工作实际，回顾总结了2011年企业改革发展工作，深入分析了2012年企业面临的机遇和挑战，有针对性地提出了2012年工作的基本思路和建议。并对照征集到的干部职工的意见和建议，对照创先争优活动，认真查找分析了领导班子集体和个人在思想、工作、作风等方面存在的不足，开展了严肃认真的批评与自我批评，制定了具体的改进措施。
张总充分肯定了设计院领导班子民主生活会准备充分、领导重视、质量很高，开得很有成效。在分析了集团公司面临的三下降（新签合同额下降、营业额收入增速下降、铁路任务下降）、四个困难（各种应收帐款回笼困难、资产负债率回落困难、工期成本费用下降困难、维稳工作减压困难）和一复杂（海外工程环境非常复杂）的形势和困难的同时，指出应看到我们的优势，一是专业优势；二是充足的市场开发空间；三是门类齐全的人才队伍；四是兵种齐全的专业队伍；五是占领市场的能力；六是科研成果的储备和重点的设备装备，所以我们一定要坚定信心。
张总对设计院2011年的各项工作给予了充分肯定，认为2011年设计院圆满完成了集团公司下达的经营生产指标，走在了集团公司的前列，企业各项工作都取得了很大的进步。2012年面对新的形势和任务，张总强调要重要抓好八个方面的工作：
一是加大经营力度，做好充分的思想准备。坚持品牌经营，做到巩固传统市场，区域市场做熟做透做深，专业市场做精做细；坚持智慧经营，大力开拓新兴市场，做到胜算一筹，树立迎难而上的信心；坚持合作经营，做到稳步开拓海外市场，以主专业作为突破口，坚持一国一策的原则，开发好海外市场。
二是全面加强预算管理和成本管理。全面预算管理和加强成本管理是企业科学发展的一项重要工作，要引起大家的足够重视。协作队伍要控制使用。目前，应采取有力措施来应对铁路项目资金短缺带来的影响。
三是着力解决科技投入和科研成果产出的问题。科研投入既要立足眼前，解决技术难题，又要放远未来，厚积薄发，通过大量的积累，为企业的长远发展提供强大的技术支撑。这就需要做好提供强化的系统支撑功能，加强系统管理；全面落实标准化管理和紧盯执行力的弱处，加强执行力等三个方面的工作。
四是加强人才交流，推进设计施工总承包。做好设计和施工的人才交流，通过让设计人员到施工岗位挂职等形式进行交流，一方面重新审视设计理念和设计思路，使设计理念在施工岗位上得到落实，一方面可以通过积累丰富的施工验来更好地为设计服务。要加强自身锻炼，设计院可以从5000万—1亿的项目入手，作为设计施工总承包试点，逐步做大，让设计成为主角，起到真正的引领作用，不断提升我们的市场话语权。
五是大力发展小专业，坚持走“大专业、小综合”之路。在做精做强隧道和地下工程设计主业的同时，要加强对小专业的扶持力度，不断提高其功能。稀缺专业要通过搞集中，建立小专业分院，使其迅速成长，不断积累技术和经验，做到大而强，使我们的生产链条不断拉长。
六是大下力气培养专业技术领头人。要有目标、有重点的培养专业技术领头人，这是设计院能否提高档次的问题。要召开专题会议进行研究，要有规划将重点培养的人员实实在在的落实在人头上，进行重点武装。通过全院甚至全集团的保障来加强培养。设计院技术人员要积极参加集团公司技术交流的各种会议和活动，不断提高其技术人水平。
七是加强标准化建设。设计在与施工过程的紧密配合中，希望设计院技术中心要将集团公司在施工中好的做法进行总结和提炼，形成标准图，不断补充标准图库，以体现我们的专业优势。
八是建立水下隧道区域性的地下地质数据库。通过建立地下地质数据库，为以后类似的地下和水下工程提供有价值的参考依据，更好地为设计、施工服务。（全国勘察设计信息网讯）
|
