北京市住宅建筑设计研究院有限公司2011年度生产经营统计工作汇总

2011年是北京市住宅建筑设计研究院有限公司“十二五”计划的开头之年。依托着集团公司的发展壮大，设计院的生产经营也随之逐步迈上了新的台阶。生产经营常规统计工作包括：报集团施工管理部工作量统计报表（月、季、年报）；报集团一体化工作量统计报表（月、季、年报）；报市规委勘察设计协会统计季报、年报；报区建国门统计所季报（能源），年报（财务,人事,能源,法人单位基本情况表）等；设计合同管理（签订、统计、归档）设计合同执行管理（收款、付款统计）；设计人员薪酬结算统计工作（季度、年度）项目成本控制（除人力成本外的开销，如晒图、效果图、模型、差旅费、招待费的报销等）。     今年北京市住宅院对内、对外的统计报表工作继续保持和往年一致的工作进度和要求。将最新鲜的统计数据及时传达给各级领导，为领导决策，统计汇总，提供了更有利的支持和保障。     截止到2011年11月底,北京市住宅院获奖项目3项：瑞旗家园获北京市第十五届优秀工程“保障住房设计奖”，“中新天津生态城万拓一期住宅”、“中粮万科长阳半岛1#地04地块住宅”项目获“中国住宅建筑设计--创新楼盘”和“中国房地产最具创新竞争力示范楼盘”称号。     设计行业区别于集团公司其他大型产业，属于服务性行业。北京市住宅院结合自身生产经营特点，在综合计划统计工作上也挖掘了自身的优势。在保证及时、准确、全面地完成各项统计报表工作的前提下，努力发挥北京市住宅院先进信息化管理的优势，在传统纸质表单的基础上，将合同管理、薪酬管理、成本控制等工作内容集中在同一电子化平台上，以设计产品的输入和输出为主线，将各部分统计工作串联在一起，全方面、直观地提供综合统计数据。与此同时，还利用电子信息平台增加了工期到期提醒及归档提醒功能。使统计工作和生产管理水平同时上了一个新的台阶。     此外，结合北京市住宅院内宣要求，撰写经济简报，刊登在北京市住宅院对外网刊上。成为各部门、各企业了解我院整体经济运行情况的窗口。     年末已近，新的一年即将来临，随着今年房地产市场的变化，设计任务的经营压力也将越来越大，希望在新的一年里北京市住宅院继续以集团“十二字方针”为指导，充分利用一体化的优势和影响力，让统计工作努力发挥统计的咨询与监督职能，更好地为领导决策提供优质服务，在自身水平上也能有进一步的提高。     1、统计院内设计项目的信息     建立合同详情表单及为院内平台的项目支出统计及项目跟踪管理做好基础性的准备工作。统计院内设计项目直观和准确的提供了包括集团内外、京内外项目签订数量及签订金额，以及包括项目面积、项目设计类型、项目地点等详细信息。     2、项目进展的实时跟踪统计工作     对项目进行实时统计工作是通过院内网络平台由各项目经营主管在月末及月中进行统一填写项目进展情况，并从中提取数据统计出院内预收款项。项目进展的实时跟踪统计工作不仅能准确的为院内提供较准确的项目预收款情况，还能督促各经营主管及时准备项目情况工作，确保院内权责发生制度的贯彻实施。     3、设计项目收款统计     在合同收款台账的建立后，与财务以周为单位节点记录院内设计项目的收款情况并按月度季度出具统计报表。为院里提供各种分类项目的收款统计数据。     4、设计交付统计的准备工作     设计交付的统计准备工作是为了协助项目交付统计人员的工作而准备的。详细的交付本案工作便于统计交付人员更加准确、高效的完成项目交付情况统计数据的汇总。     （全国勘察设计信息网讯）