坚定信心 凝心聚力 稳健实干 奋力挥写院十二五发展新篇章——湖南省水利水电勘测设计研究总院院长王跃生在院2011年度总结表彰暨团拜大会上的讲话

同志们：

    才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌。在这辞旧迎新、吉祥喜庆的美好时刻，我们欢聚一堂，召开院2011年度总结表彰暨团拜大会，共同庆祝一年来的丰收喜悦，共同展望未来美好的愿景。借此机会，我首先代表院党委、院行政、院工会向一年来辛勤工作，无私奉献的干部职工表示衷心的感谢！向仍坚守在工作岗位上的职工及家属表示崇高的敬意！向全院离退休老同志致以新年的问候！向获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！祝大家新春愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意！

    现在，我向大家报告2011年度主要工作情况及2012年初步工作打算。

    一、2011年工作的简要回顾

    2011年，面对中央重视和加大水利投入的重大机遇，面对日趋激烈的行业压力和市场竞争，我院在厅党组的正确领导和大力支持下，坚持以科学发展观为工作指导思想，以贯彻落实中央1号文件为工作推手，以生产经营为工作中心，以产品质量为工作重点，以和谐稳定为工作目标，抢机遇、拓市场、抓生产、保质量、建和谐，全面或超额完成了各项年度工作任务，在推进设计院可持续发展的道路上又迈出了新的步伐，取得了可喜成绩。

    一、坚持公益为重，服务全省水利建设有新贡献。

    抓住中央1号文件出台实施和湖南水利改革试点省的大好机遇，及时调整生产经营工作思路，全力服务全省水利改革发展大局。全年先后组织了涔天河水库扩建、莽山水库、洞庭湖区第五批泵站改造、四水主要支流治理、湘江土谷塘综合枢纽等一批省重大水利水电项目的攻坚战和歼灭战。在设计周期短、标准要求高、工作量巨大的情况下，顾全大局、精心组织、加班加点、克服各种困难，保质保量提交了相关技术成果。全年完成产值2.05亿元，完成了各类设计报告及说明材料1988份、图册487套、各类图纸12370张，完成测量折合成标准图面积1600平方公里,钻探实际进尺6.2万米。用辛勤的汗水和实实在在的工作成绩，为落实中央1号文件，争取国家对我省水利投资作出了新的贡献。

    二、坚持市场为先，综合经济实力有新增强。

    大力抢抓国家加快水利改革发展的大机遇，积极实施“抓大不放小，求远不舍近”的经营方针，省内、省外和国外三个市场一起拓展，水利、水电和非水利水电业务同时发展。省内继续巩固了大中型水利水电项目市场优势；省外稳步推进了新疆、青海、广东等原有市场，新开辟了黑龙江、陕西、重庆等三个市场；国外在智利、厄瓜多尔、菲律宾、加纳等20个国家进行了近20个项目的技施设计、投标设计和技术咨询服务。职工技协充分发挥在中小项目上的政策优势和管理优势，新签合同1亿元，实现收费近5000万元。工程总承包和代建业务新签合同近5000万元。截止2011年12月30日止，总院勘察设计主业新签合同额为3.1个亿，财务收费2.1个亿。监理、建筑设计、检测、工程代建、测控等延伸产业经营活跃，业绩斐然。神禹、东一、洞井等多经产业稳健发展，全院经济结构得到新的优化，总体经济实力得到新的增强。

    三、坚持质量为魂，科研质量水平有新提高。

    始终贯彻质量是设计院生命线、高压线和保障线的工作理念，持续采取各种有力措施强化质量意识，完善管理方法，确保了质量安全。深入开展了以“创先争优”和“责任胜于能力”大讨论为平台的全员质量教育活动，进一步增强了职工质量意识和责任意识；召开了年度科技质量大会，兑现了科技质量工作的各项奖优罚劣措施；继续推进和完善质量、环境和职业健康安全三体系建设，顺利通过了外部换证复审；广泛开展岗位技术培训活动，全年组织了新标准、新规范、新软件、新技术、新方法等各类、各级培训近1000人次；评选表彰了“师徒帮教对子”十佳师徒，强化了传帮带作用。继续加大质量检查力度，本年度抽查项目30个，送检技术产品376件，其中优良产品278件，合格产品89件，年度平均优良率76.3%，为历年年检优良率最高值。

    继续实施科技强院战略，加大了科研中心的投入和建设力度，加强了技术总结和科研项目的选题、立项和评奖申报工作，全年获省科技进步奖3项，优秀设计、勘察、咨询等奖9项；申报省科技进步奖有3项已通过鉴定，完成了近10项科研项目的立项申报。通过上述新的举措，强化了全员质量意识，有效提高了设计产品科技含量。

    四、坚持务实为本，规范管理有新实效。

    一是继续推行绩效考核制度。严格执行落实院绩效考核办法，建立了日常考核机制；二是继续完善制度体系建设，制定颁布了《院信息宣传工作管理办法》、《院规章制度程序管理规定》、《院分院管理办法》、《院职工技协公司管理办法》、《院网站管理规定》等7个新制度，重点加强了信息安全管理；三是继续推进干部人事制度创新，阳光用人激发活力。先后圆满完成了11名副处级干部公开竞聘、新进研究生公开招录、处聘转院聘职工公开选聘、职工子弟就业公开招考等工作；改进了注册人员管理方法，提高注册人员津贴待遇；四是继续加大信息化建设力度。先后开发建设了综合管理办公信息系统和文档加密系统，成功实现了网上办公和网上劳动考勤；五是继续加强党风廉政建设。与雨花区检察院建立预防职务犯罪协作机制；六是继续推进惠民工程建设。组织了职工体检，启动了洞井基地开发前期工作，完成了四件为职工承诺的实事；七是继续强化安全管理。全年组织了多次全院性的安全生产大检查和紧急疏散消防演习活动；加大了安全建设投入，完善了安全生产和综合治理责任制，确保了一方平安。

    五、坚持禹文化为根，企业文化建设有新亮点

    以“创先争优”和庆祝建党90周年为契机，积极支持各级党、团、工、青、妇开展了大量有益职工身心健康，职工群众喜闻乐见的文体活动，营造了积极健康、活泼向上的和谐氛围。进一步加大了宣传投入力度，新建成了院英文网站，完成了院新的宣传形象片的拍摄和制作，提高了舆论引导能力。新成立了院摄影协会，全面加强了各类文体文化队伍建设。院篮球队代表水利厅获得省直单位职工运动会篮球比赛亚军，院友好合唱团荣获“永远的辉煌”第十三届中国老年合唱节“建设杯”奖，院桥牌队获得“河南水文杯”第十届水利系统桥牌比赛第四名。品牌形象明显提升，软实力明显增强。院先后获得了“全国水利系统和谐企事业单位”、“全国水利水电勘测设计先进集体”、“湖南省工人先锋号”、“中国企业文化建设优秀单位”等多项荣誉。设计院“禹文化建设”的社会效应进一步提升。

    二、2012年的主要工作思路和目标

    2012年，是湖南水利改革发展的攻坚年，也是我院全面实施十二五规划纲要的关键年。纵观各方面形势，机遇与挑战同在，希望与困难并行。全年的主要工作目标是：新签合同1.85亿元，完成产值1.85亿元，实现财务收入1.82亿元，控制成本支出1.81亿元。为完成上述目标任务，我们将继续以科学发展观为工作统领，进一步转变思想观念，更新发展理念，调整发展思路，继续推进质量建院，人才兴院，科技强院和改革活院四大战略，全力保增长，打基础，求稳健，构和谐，促发展。重点抓好以下七个方面的工作：

    一、既要闯市场又要强支撑。设计院是事业单位，担负着服务政府、服务社会的公益性职能。要在事业单位企业化经营的政策和体制框架内，一手抓服务保障能力建设，做好全省水利改革发展的技术支撑；一手抓市场经营，壮大经济实力。我们任何时候都要以服务全省水利建设为重；我们的各个生产技术部门，任何项目都要为全省重点水利水电项目让路。只有把设计院的发展放到全省水利改革发展的大局中去规划和统筹，设计院才能获得源源不断的发展动力；只有把个人的前途和未来融入到全省水利事业的进步和发展当中，设计院干部职工才能创造最大的个人和社会价值。2012年全省水利改革发展将面临非常繁重的任务，尤其是大规模水利建设将向不断向纵深推进。我院承担的涔天河初步设计、四水主要支流治理等一批重大水利项目需要提交相应技术成果，全院干部职工一定要增强大局意识，服务意识和保障意识，举全院之力加快推进项目进度，确保产品质量，切实履行水利公益性职能，全面加强勘测设计能力建设，发挥好排头兵、领头雁、主力军的作用，力争为全省水利建设再立新功。

    二、既要强主业又要拓新业。坚定不移推进“一业为主，多元发展”的经济发展战略，优化经济结构，增强抗御市场风险的能力。以省内、省外和国际三个市场为拓展平台，发挥技术和品牌优势，继续做强水利水电勘察设计主业。明年省外重点拓展云南、西藏、陕西和贵州市场，确保四川、新疆、广东、黑龙江市场。国外重点抓好重点市场和重点项目，加大市场渠道建设，充实国际市场营销力量，力争有新的作为。继续采取鼓励和扶持政策，做大做强监理、建筑、测控、检测、总承包、招投标代理、造价咨询等技术延伸产业，构建多元经济大厦。积极开拓环保、水保、交通、供水和污水处理，以及风电、抽水蓄能等新型市场领域，制定发展规划，引进急需人才，加大技术贮备，增强发展后劲。继续做实做好神禹、三重、东一、神禹家园等已开发项目的管理、收费和挖潜增效工作。加快推进洞井基地第二次开发步伐，继续推进院“基本口粮田”建设工程，形成主业更强、多业壮大、优势互补、基础稳固、结构科学的经济发展格局。

    三、既要保质量又要讲效率。正确处理好质量与效率的关系，始终把质量放在第一位。工作既要高效率、快节奏，更要高质量。质量管理重在落实，贵在坚持，要不断强化质量教育，健全质量管理组织，完善质量管理体系的制度，要做到事事有人管，件件有落实，才能大大提高工作效率。一个目标实现不了，就会影响整个目标的实现。一个部门工作完成不了，就会影响到整个全院工作大局。希望同志们在抓工作时一定要有效率的概念，既要确保完成任务，更要高质量、高效率地完成。协作是提高工作效率的有效途径，要注重协调，提质增效。我们希望听到工作整体推进的和音，不希望听到推诿扯皮的杂音。生产质量部要牵头协调好各部门、各专业的生产任务，管理部门要紧密配合生产部门，最大限度凝聚合力，推进各项生产任务的圆满顺利完成。

    四、既要强执行又要增责任。执行是义务、是纪律、是责任。要强化执行意识，不断完善各项工作制度，要用制度来管人管事，做到人人有章可循，事事有据可依，使工作更加高效、严谨、规范、有序。要做到有令必行，有禁必止，确保政令畅通。在强化执行力的同时，每一位职工都要增强政治敏锐性，要树立正确的大局观，自觉把工作放到院发展大局中，找准位置，找准方向，找准任务，本着全力以赴确保落实的要求去完成。要增强工作责任感，严格要求自己，在“认真”二字上下功夫，力求把每一件事情想周全，把每一项工作做到位。切实增强责任感、增强工作能力，切实把所学知识运用到工作中并转化成工作成果。

    五、既要抓机遇又要防风险。机遇不多争者众、转瞬即逝不待我。在大好形势面前，一方面，我们要抢抓机遇，加快发展，努力做大做强院实力；机遇的背后隐藏着许多风险，尤其是现今的国外市场具有不可预测和不可掌控性，不熟悉的法律法规体系和技术规程规范、错综复杂的社会政治和经济环境等因素都为我们带来很多风险。所以，另一方面，我们要抓防范和化解风险，做到防范新生风险、化解既有风险，努力实现在牢固基础上的快速协调稳健发展。一要建立全面风险管理体系，切实防范经营风险。建立健全规章制度，完善经营合同风险防范体系，通过规范化管理，全面预防和化解经营风险。加强经营合同签订、变更、履行、解除的过程管理，严格经营合同签审制度，做好经营工作各环节的风险控制。加强法律咨询、宣传教育和培训工作和自我保护意识，切实提高风险防范和应对能力。二要时刻绷紧安全生产之弦，时刻不放松综合治理之手，重点抓好工程施工、野外勘测作业的安全教育和监督工作，促生产、保安全。建立党委领导、部门联动、制度保障、预防应急和责任明确到位的日常安全防范机制，确保职工生命财产安全。三要认真对待廉政风险防控工作，确保干部能干事、不出事，要把廉政风险防控工作抓好、抓实，逐步建立起院项目管理、分配等方面的内控机制和权力运行自我约束机制确保发展安全、财经安全、干部安全，职工生命财产安全，保证院各项事业健康、持续、快速发展。

    六、既要重所有又要重所用。在经济全球化、信息多元化、竞争市场化的大背景下，越来越多的人才在全球范围内寻求发展空间，从原来的“单位人”、“国家人”，变成了“社会人”、“全球人”。我们需要高层次的专业性人才、“候鸟式”人才。要全面实施现代人事、劳动和分配制度，从战略上对人才进行激励；要继续深化用人和分配体制机制改革创新，激发干部队伍活力；继续加大高端技术人才引进力度、培养力度；继续加大科研投入，提高科研成果的创新深度和高科技含量。要以更加开放的视野和胸襟，不为地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，为院发展做好人才储备。

    七、既要建文化又要育特色。以争先创优和禹文化建设为两个平台，以文体活动开展和文体队伍建设为两个抓手，整合企业文化资源，创新党务政工和精神文明建设工作模式，加强团结协作，构建和谐团队，树正气，抵歪风，抗腐蚀，强素质，营造团结和谐的改革发展氛围。继续开展篮球、羽毛球、乒乓球、桥牌、合唱等有设计院特色的文体文化活动，改进活动方式，提高参与规模和人数，使更多职工参与到企业文化建设中来，以崭新的精神面貌、旺盛的士气、良好的心态，为实现院可持续发展创造性开展工作。继续实施为职工办实事工程。2012年将为职工办好以下四件实事：一是逐步缓解生活区停车难问题；二是进一步改善单身职工生活条件；三是继续改善职工办公条件；四是继续完善宿舍区监控设施和提高管理水平。

    同志们,推动湖南水利跨越发展的共同使命，使我们倍感自豪；开创设计院可持续发展的共同事业，使我们更加团结；构建设计院温暖和谐大家庭的共同心愿，使我们深感荣幸。让我们更加紧密团结起来，更加精神振奋起来，更加奋力拼搏起来，坚定信心，凝心聚力，埋头苦干。齐心协力挥写设计院十二五发展的新篇章！ （全国勘察设计信息网讯）