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最近，广东省集美设计工程公司在学院综合设计大楼十一楼本部大会议室召开了年度工作会议。公司总经理陆玮琦全面总结了公司2011年的工作，并对2012年的工作思路和重点工作进行了沟通和部署，副总经理刘冰和刘如凯、财务总监林国仙，就公司的经营状况、品牌建设和财务管理等作了专题发言。各组团负责人及公司各部门负责人共40多余人参加了会议。
2011年，在美院的正确领导和美院各部门的大力支持下，经过广东省集美设计工程公司全体员工的共同努力，公司的经营业绩较2010年有新的增长， SD组、北京分部、雕塑公司、V组、M组、D组、Y组、J2组等都取得了喜人的成绩。同时，公司有二十余个项目获得了业内的相关奖项，创历史新高。西安碑林博物馆新石刻艺术馆《长安佛韵——古代佛教造像艺术展》和陕西历史博物馆《大唐遗宝——何家村窖藏出土文物展》获第九届全国博物馆十大陈列展览精品奖；世博会城市与人馆布展工程获2010年上海市建设工程金属结构金刚奖；参加第二届中国国际室内环境艺术设计大赛筑巢奖，获金奖1项、银奖2项、优秀奖1项；参加第四届广州建筑装饰设计大赛，获金奖2项、银奖4项、铜奖3项。所有这些都充分体现了集美公司“推进设计文化，铸造工程典范”的经营理念。
2011年，公司进一步加强了合同管理工作，建立组团评价体系，坚持优质团队优先的抚制，并在项目登记备案管理和招投标服务等方面，都有了很大的进步和改善。
2011年，公司还完成了整套VI系统的设计与制作，公司网站也进行了重新改版和升级，还组织设计骨干到华南理工大学建筑设计研究院，与何镜堂院士开展了学习和交流活动，增进了业内的交流互动和学习提高。
2011年，公司财务部门本着“落实整改和加强服务”的宗旨开展工作，解决了几年来财务遗留的问题，实事求是与市场接轨，重新调整了管理费标准，强化了服务质量和办事效率，逐步得到了各组团的理解和认可。
但是，公司仍然存在着许多需要大力革新和改进的地方。一是公司的资质单一，不能适应业务拓展的需求；二是工程资料的归集和共享方面，还存在着很大的差距；三是各组团进驻设计大楼的工作，由于钢结构报批等原因，延误了各组团的时间；四是服务意识和服务工作还未能按市场要求和规则开展；五是工程管理的相关制度和方式方法还有待提升、健全和改进。
2012年，公司将在美院的统一部署和领导下，紧紧依靠各组团和广大员工，在服务上下功夫，在机制上谋创新，努力争取在新的一年里上一个新的台阶。
一是要在事业部制改革上迈出步伐。公司本部直属事业部已于去年开始试运行，取得了积极的成果和经验。要通过资源整合，形成团队集中优势，才能在激烈竞争的装饰市场中占据一席之地，在逐步实现大事业部制经营模式过程中，克服“单兵作战”的弱势，打造集美公司的品牌优势，逐步建立地区性分公司，扩展经营区域范围。
二是积极对应国家文化大发展战略。目前正是国家推进落实文化大发展的黄金时代，作为艺术院校背景的集美公司，必须积极参与和实践，发挥集美文化品牌优势，多元化经营发展，要在创意文化产业领域有所突破。
三是要积极参与各项有影响力的评奖活动，大力提升公司的形象，向业界彰显公司的实力。
四是要积极推进校企联动。美院是集美公司的坚强后盾，也是集美公司独特的优势所在，我们要进一步加大产、学、研一体化的力度，通过举办“集美大讲堂”活动，把集美的工程范例引入课堂；通过设立横向科研课题，把美院的设计研究成果运用到工程实践中去，使集美公司这个平台，能让更多的美院设计力量参与进来，长袖善舞。
五是要进一步加大公司网站建设力度，提升公司对外形象。同时，还要进一步加强工程资料的归集整理工作，实现资源共享，优势互补，使各组团降低工作成本，公司本部要发挥协调、管理、共享、统筹的中心。
六是要切实转变观念，强化服务意识，公司本部要想组团之所想，急组团之所急，积极互动，热情相向，把服务意识、服务水平、服务质量提高到一个新的水平上来，真正与市场要求、市场规则接轨。
七是要大力构建公司的企业文化。设计文化是集美企业文化的主题，要融入学院的文化氛围中去，要把优秀设计，典范工程作为我们工作的不懈追求，贯穿到经营工作的全过程，通过各类企业文化活动，打造集美精神。
同时，我们还要在企业文化建设中，提倡互爱、互助的团队精神。去年，公司黄险峰组团的一位设计师重病，公司迅即向全体员工发出倡议，在短短的几天里，就募捐到了6万余元，充分体现了公司这个大家庭的关爱和温暖。
八是要加强各组团进驻设计大楼的工作，使大家有一个自己的“家”，也使大家能以集美公司团队的形象开展各项工作，通过齐心协力的共同努力，在新的一年里，开创集美公司工作的崭新局面。
如果说2010年是公司过渡的一年，2011年是公司整改重塑形象的一年，那么2012年将是公司调整发展的一年。（全国勘察设计信息网讯）
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