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1、“一二一”齐步走、“一二一”快步走
2011年1月25日，北方工程设计研究院有限公司召开全体中层以上领导人员会议，传达集团公司2011年工作会议精神，深入解读了张国清总经理的工作报告，提出“一二一”齐步走（步调一致才能得胜利）、“一二一”快步走和“靠杆学习、对标管理”的基本工作思路。即：选择系统内的五院、一家即将剔除出局的设计企业和一家国内知名设计企业如中原国际和河北省勘察院、一家国际知名设计企业进行对标学习，在此基础上，结合公司自身实际快步走，尽快实现快速发展的目的。
2、对分院发展和管理的定位
2011年1月27日，公司领导班子全体成员与驻北京、上海、厦门、重庆等地的10个分院的院长进行了座谈，畅谈各驻外分院的发展。提出分院要生根、开花、结果，总部做硬要靠分院做靓，分院发展要“根在北方工程、干在全国、枝入世界”。2011年年末，又提出对分院实行“双重考核”，一是完成公司为分院制定的指标，一是要拿回合同额多少或相当于合同的信息。
3、“三会一体”模式
2月14日，公司召开第一次领导班子会议，积极探索法人治理结构下公司的运行新模式，提出了“三会一体”模式，即领导班子会议将董事会、总经理班会和党政联席会融合为一体，在公司事务公开透明的前提下，确保了董事会和党政联席会按程序决策、经理层的强力执行和监事会的有效监督，使法人治理结构充分发挥了制衡作用。
4、公司的发展构想
2011年2月16日，公司召开中层以上领导人员会议，传达尹家绪书记在2011年度工作会议上的总结讲话和党建会上的讲话，及张国清总经理在兵科院系统2011年度工作会议上的讲话。会上，提出了“以军为根、以建筑为本，以工程勘察、工程承包为两翼，以专业院所为补充”的发展构思，提出了“十二五”末达到50亿元的规模，其中咨询设计10亿元、资本运作10亿元、工程承包30亿元。提出了2011年工作要求：公司基本组织框架建设完成，精干人员组织到位，管理理念焕然一新，制度流程简洁高效，文化形象较大改变，环境收入较大改善。
5、三个战略、三个平台、三个增长
2011年3月24日，在孙兆杰总经理2011年职代会工作报告中，提出了“三个战略、三个平台、三个增长”。“三个战略”，即：人力资源开发战略、市场经营开拓战略、资本运营扩张战略。“三个平台”，即：技术创新设计平台、工程管理产业平台、基础组织管理平台。“三个增长”，即：实现经济规模年平均20%以上的速度增长；经济效益超速增长；职工收入持续稳步增长。
6、公司的发展目标
2011年5月27日，召开“十二五”发展规划专题研讨会，提出了“创建集咨询、勘察、设计、建造、检测、监理、项目管理、工程总承包以及具有投融资性质的工程服务等工程建设全过程一体化的高科技国际化工程集团”。
7、五种文化
2011年8月29日，在总经理办公会上，首次提出“民主、表现的文化，制度、执行的文化，学习、专家的文化，规划、系统的文化和创新、领先的文化”的理念。9月4日，在沧州黄骅港召开领导班子扩大会议上，再审公司“十二五”发展规划，对五种文化进行了解读。在9月16日召开的公司核心骨干人员会议上，做了《“十二五”发展规划纲要专题报告》，再次对五种文化进行了解读。
民主、表现的文化：开会在讨论时一定要认真思考，知无不言，坦诚相见，形成一种良好的民主氛围。这是一种氛围也是一种文化。做事要有信心，要敢于表现、张扬。只有敢于表现时才能活跃思维，没有思路就没有出路，只有这样才能集思广益，每次讨论就是一次培训。
制度、执行的文化：做一件事，要有一种意识，制度确定后就一定要执行。依据各项制度规定，明白应该怎么做，必须怎么做。
学习、专家的文化：专家有自信心，要想成为专家就要努力学习，处处留心皆学问，要有这样一个氛围和习惯。虽然有各自分工，但我们干什么就要学什么，就要努力在某一个领域成为专家，具有专家的自信。
规划、系统的文化：设计院中的工作每一项都有一个规划系统问题。无论大小项目都要坚持规划、系统的文化。要规划在先，系统思考在后。这是一种见识、习惯和构思，不需要多少专业知识。
创新、领先的文化：要做一件事情时，一定要想有没有做的比这更好的，已经做到什么程度了，要少一些闭门造车，多一些借鉴，少一些想象不行，多一些狂想能行。
8、公司的发展愿景
2011年9月20日，在印发的《公司“十二五”发展规划纲要》中，正式提出了“创建集咨询、勘察、设计、建造、检测、监理、项目管理、工程总承包以及具有投融资性质的工程服务等工程建设全过程一体化的高科技国际化工程集团，拥有综合甲级资质和一级施工资质并成为集团公司工程建设重要的技术支撑单位，在军工领域和全国勘察设计行业地位明显提高，有抱负、负责任、受尊重的核心理念得到充分体现，职工幸福指数持续提高，人均收入水平达到本行业、本地区有竞争力的水平，[北方工程]国内闻名，国际知名”。（全国勘察设计信息网讯）
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