国家林业局华东林业调查规划设计院监测二处创新县级林地保护利用规划编制项目管理模式

根据国家林业局华东林业调查规划设计院 对外咨询服务工作的新动向，近期，监测二处把工作重点，放在如何高质量按时完成县级林地保护利用规划项目的编制上。针对项目数量多、时间紧、任务重、参与人员多等特点，监测二处创新项目管理模式，采取项目组管理项目的新模式，一改以往处室集中管理项目的模式。根据工作安排，处室成立了五个县级林地保护利用规划编制项目组，各项目组负责人由经验丰富、曾经参与过国家及相关省（县）林地保护利用规划编制或指导的人员担任，项目组成员由职工双向选择确定。     为了完善下一阶段对外服务项目的管理机制，提高项目的管理水平，充分发挥项目组的主观能动性，保证项目按时、高质量地完成，监测二处特别制订了“监测二处下一阶段对外服务项目管理办法”。根据管理办法，项目组是项目的实施单元，实行项目负责人负责制，负责项目的组织、人员的安排、项目的管理和具体实施；在处的监管下安排项目经费的使用及效益的分配；定期向处报告项目的执行和进展情况，并对项目的质量、工期、信誉及相关的费用负责。目前各工组已开始着手县级林地保护规划的编制与林地落界工作。（全国勘察设计信息网讯）