快行动 抓落实--各单位掀起决战四季度高潮报道之二

    11月，各单位认真贯彻中铁第五勘察设计院集团有限公司关于“决战四季度，全力以赴完成年度目标任务”的要求，精神不松懈，工作再加紧，促经营、跑市场、催回款，成效显著。日前，本报通讯员在地路院、环工院等单位再闻捷报，预计12月将全面完成各项任务。

    在地路院，通讯员了解到，地路院准确把握市场变化，将经营工作的重心从以路内为主转变为以岩土工程为主，召开经营工作相关工作会议，成立了计经所，制定了经营办法，确定了以所为单位、以所长为经营主体、全员参与开展经营工作。他们积极开拓新领域，在岩土地质等专业延伸方面做一些有益尝试。按照集团公司的要求成立了项目管理小组，加强地路院与各个驻外机构的联系、沟通和协调工作，与驻外机构对接起来，避免了由于一些驻外机构各专业人才配备不齐全，与业主沟通不畅而导致丢失项目。在生产管理上，用架子队式的纯劳务委外替代原来的大兵团作战时的整体委外方式，自己出管理，出技术，既节约了成本，又保证了技术可控，制定了相应的管理办法和考核办法，实现从粗旷型向精细型的转变。加大催收款力度，指定专人专项积极回款，确保年度任务的顺利完成。

    环工院李嘉院长介绍说，四季度以来经营工作继续以环保竣工验收为主，努力扩大市场占有份额，在维护巩固既有客户的基础上，把拓展市场作为经营工作的重点来抓，充分分析市场发展方向，超前谋划，提前介入，坚持“在有鱼的地方捕鱼”，在有发展潜力的地区深度经营。成立了经营部，开展以院长为经营主体的多级经营方式，进行全盘经营。副院长主管经营工作，同时加大所一级领导的经营力度，所长、所总都要参与经营工作，充分挖掘有经营能力的员工，通过带员工出去现场学习如何开展经营工作的方式，让更多的员工更多、更快的参与到经营工作中来，培养出更多的经营人才。积极拓展新领域新市场，充分利用技术优势，尝试开展绿化工程总包。加强队伍建设，通过制定员工培训方案、老同志“帮、带、学”的方式，让新员工更快的成长起来。打破常规用人方式，给有潜力有能力的年轻人展现的平台，在内部形成了良好的团结协作氛围。目前环工院完已完成全年任务的90%。

    目前，线运院、桥梁院、城轨院、工经院、咨询公司、检测公司、东北院等单位已超额完成全年经营指标。地路院、建筑院、市政院、郑州院等也都完成80%以上。集团公司整体经营承揽已提前完成股份公司年初下达的指标。（全国勘察设计信息网讯）