长江水利委员会长江勘测规划设计研究院举办目标管理知识体系培训班

为摆脱经验式目标管理，掌握目标管理的原理与方法，充分发挥目标管理的价值，提升企业管理水平，日前，长江勘测规划设计研究院在汉举办了目标管理知识体系培训班。赵成生副院长致开班辞，杨启贵总工参加培训班。院综合管理部主任王文新主持培训学习。上海天强管理顾问公司技术发展总监何德权博士授课。院属各部门、各单位负责人约30人参加了培训。     赵成生副院长指出此次培训是长江勘测规划设计研究院推行目标管理5年来的第一次系统培训，是推进目标管理的重要举措，是开拓视野、解惑答疑的有效手段。他说，长江勘测规划设计研究院目标管理经过5年的不断摸索和逐步完善，形成了包含市场经营、改革发展、质量安全、劳动绩效等11个方面的通用目标管理架构。同时，指出长江勘测规划设计研究院目标管理还面临目标管理制度体系不健全，部分单位和员工认识不到位，目标管理与质量管理、项目管理等其它管理方式融合不够等问题。 　　上海天强管理顾问公司技术发展总监何德权博士讲授了勘察设计行业发展趋势、目标管理等内容。关于勘察设计行业的发展趋势，何博士认为勘察设计行业在十二五期间仍处于战略机遇期，将推动该行业保持相当的增速，但增速放缓。面临单体大规模项目比重逐步减少，中小型项目增多的新挑战，提出勘察设计企业将走向工程化、专业化与特色化道路；行业竞争格局两极分化发展倾向日益明显，一极是一体化、规模化发展，另一极是精专化、特色化发展。勘察设计单位的战略转型必须依靠业务创新、技术创新和管理创新来驱动。 　　谈到目标管理，何博士结合行业实际，分析了当前勘察设计单位推行目标管理的现状、存在的误区与难点，阐述了推行目标管理的重要意义，讲解了目标管理的原理、方法、特性、思路、程序，着重就目标的设定、分解、执行、检查、监督与考核等环节的重点注意事项进行了深入讲解。他特别强调目标管理要注重年度目标与战略目标有效结合，要细分过程性目标与事务性目标，目标要做到定量化与可视化，监督执行充分授权做到权责匹配，高度重视目标过程检查。 　　何德权博士授课系统全面、理论扎实、例证丰富、深入浅出，且紧密结合勘察设计单位目标管理现状及实际需求，采用了讲解、案例分析、目标测验与互动讨论等多种形式，学员们普遍反映获益匪浅、深受启发，培训班达到了预期目的。（全国勘察设计信息网讯）