南京交通建设项目管理有限责任公司项目公司王云泉总经理检查南京南站监理组

近日，南京交通建设项目管理公司总经理王云泉冒雨前往南京南站，对监理组承监的三个标段进行了检查。     在施工现场，听取了刘国昌组长对现阶段工程进展情况的汇报后，王云泉总经理就监理内部管理、学习、生活以及工作中存在的问题与大家进行了交流，并提出具体要求：一是内部学习需制度化，常态化。监理组应鼓励年轻员工以生动的学习方式进行具体而有针对性的学习，从而不断提升自身业务能力和水平，为公司培养更多优秀人才，响应公司“岗位练兵、岗位成才”的战略；二是增强团队意识和主人翁精神。组长应关心，爱护并帮助年轻同志，助其在现场得到充分锻炼和成长，并创造团结，和谐，互爱，互助的集体；三是建立健全有效的内控制度。保持制度的连续性和相对稳定性，秉持“细节决定成败”，把工作做细做实。     监理组员工表示将不断提高自己的综合素质，争创岗位专业技术的最高水平，全力推进南京交通建设项目管理公司又好又快的发展。（全国勘察设计信息网讯）