抓好源头防范 紧扣关键环节 促进企业健康发展

上海市安装工程有限公司第五次党代会以来，公司坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，紧扣教育、制度、监督、查处等工作环节，注重源头防范，促进了企业又好又快地健康发展。     一、加强教育、落实责任制。公司在每年举办的公司两级领导班子、部门经理和项目经理专题培训班，新提拔中青年干部进行廉洁从业专题培训班，两级财务管理、材料采购管理等岗位从业人员业务培训班，均邀请检察院的领导来公司作职务犯罪预防和党风廉政建设专题报告。      公司在签订《经营管理责任状》或《经济管理目标责任状》的同时，签订《党风建设和廉洁从业责任书》，确保公司、工程公司、项目部（部门）三个层次的党风廉政建设责任制签约率达到100%。     在领导干部述廉述学的基础上，公司每年组织3～5家基层单位党政“一把手”和公司部门主要负责人向公司纪委全委会进行面对面的专题述廉和廉政建设工作沟通，强化 “一把手”党风廉政责任意识和自觉接受监督意识，促进了党风廉政建设责任制的全面贯彻落实。     二、加强制度建设。公司先后制订和完善了《工程项目党建工作指导员工作条例》、《关于在重大工程项目中深入开展争创“双优”活动的意见》以及《上安公司内部监察工作实施细则》等一系列制度和办法。四年来，两级党组织主要领导根据班子人员调整和项目开工等情况，进行了500多人次的任前廉政谈话和廉洁勤政诫勉谈话；有875人次按照规定填写了《领导干部个人重大事项报告表》，其中有278人次就个人购房、投资和出国等情况分别作了具体事项报告；有282人次将在对外交往和经营活动中推辞不掉的礼金、礼卡（礼券）折合人民币206.59万元和130件礼品主动上缴到公司纪委。     围绕设备物资采购、工程承发包、资金支付等方面的关键环节，公司制订了《物资采购招标管理办法》、《供应商管理办法》、《企业预算管理办法》等几十项管理制度，建立了以财务管控为核心的公司内部控制框架体系。完善了“一司两地”经营格局，委派了财务总监（总会计师），加强了对工程公司财务运行的监管。四年来，纪检监察部共参与了物资采购、办公大件用品采购、基建招标等监察活动达230人次，向有关管理职能部门发出《纪检监察建议书》4份。     三、加强制度执行的监督。近年来，公司纪委牵头会同有关管理部门开展了工程建设领域突出问题、“小金库”自查自纠、违规收送礼金礼券购物卡等方面的专项治理工作，对公司所属的144个工程项目，按照重点排查内容和要求进行了自查排摸分析，填写了《工程建设领域突出问题专项治理项目自查表》。在“小金库”自查自纠工作中，主动查封“小金库”9个， 填写自查承诺表245份。公司党政对违规收送礼金礼券购物卡的专项治理工作十分重视，召开领导班子专题会议，确保专项治理工作不走过场、不流于形式。     根据“重大工程，重点关注”的指导思想，在世博园区、东方体育中心等一批重点工程建设项目中，结合立功竞赛，广泛开展以创“双优”为主要内容的项目党风廉政建设。实行“四无”、“八不”廉洁承诺和对创“双优”工作的阶段性点评，确保重大工程项目总体受控和不发生安全、质量和廉政事故。去年8月 “上安公司工程项目廉政风险预警预测系统”正式上网并开通运行。目前已有32个项目开展了工程项目廉政风险防范的预警预测工作，并选择埠外项目进行了试点，最大限度地降低腐败行为发生的可能性，确保项目管理处于受控状态。     四、受理来信来访、查处违纪案件。自2008年1月至2011年9月，公司纪委共受理信访举报21件（次）、集团纪委下转信件5件（次），其中经济类7件（次）、组织人事纪律类1件（次），其他13件（次），属重复来信来访的有2件（次）。发出“信访处理建议书”2份，办结率达到100％。 （全国勘察设计信息网讯）