建筑时空 首页 企业动态 建筑设计企业 查看内容

攀钢设计院奋战攀钢西昌项目工程建设纪实

2011-11-4 07:41| 发布者: ccbuild| 查看: 48| 评论: 0

简介:霜降过后的攀枝花早晨,已略带凉意,但在攀钢西昌钒钛资源综合利用项目施工现场,却是一火热的景象,建设者们正奋战在一线,为确保西昌项目年底全面建成投产做准备。攀钢设计院总承包建设的西昌项目正按网络计划稳步 ...

    霜降过后的攀枝花早晨,已略带凉意,但在攀钢西昌钒钛资源综合利用项目施工现场,却是一火热的景象,建设者们正奋战在一线,为确保西昌项目年底全面建成投产做准备。攀钢设计院总承包建设的西昌项目正按网络计划稳步推进。其中,西昌水处理工程全部投运;2号空压站施工完成;渣场站改造施工完成;西昌原料场Ⅱ标段,受料系统已经投运,预计11月30日所有供料系统投运;西昌TRT工程,1号系统11月底投运,2号系统主要设备安装完成,3号系统主要设备正在加紧安装;西昌钒制品工程,整个工程施工图设计完成,正在进行设备安装,预计,2011年12月底建成投产。确保了网络进度,为攀钢西昌工程早日投产奠定了坚实基础。这期间,凝聚着攀钢设计院人的汗水和心血。


    统一思想聚力量


    今年,攀钢西昌钒钛资源综合利用项目建设全面展开,攀钢设计院以工程总承包方式承接了西昌钒钛资源综合利用项目相关工程8项,总投资约20亿元,设计、施工服务和现场管理任务十分繁重;加之工期紧、协调难度加大、人力资源又非常紧张,该院既要保证攀钢本埠、攀成钢、攀长特、重庆等重点工程设计和总承包任务,又要全力保西昌项目设计和总承包任务,难度和艰辛显而易见。

    “以集团公司生产建设为重,采取一切措施,不惜一切代价,确保绝不因设计院原因影响西昌工程整体建设网络!”在攀钢设计院年初的职代会上,该院蒋钧院长话语简洁铿锵、掷地有声。

    面对严峻的形势,该院强化形势任务教育,在全体职工中大力宣传所承担的攀钢西昌项目是攀钢设计院的“生存工程”、“发展工程”,并与开展的“尽职责、重业绩、守法纪”主题教育活动有机结合,动员广大设计人员发扬不怕困难,勇于拼搏的精神,形成了“爱岗敬业比奉献,我为西昌工程做贡献”的良好氛围,以昂扬的斗志优质高效地完成西昌工程设计和总包任务,为攀钢二次创业做出应有的贡献。


    精心设计绘蓝图


    为了保证所总承包的西昌项目顺利推进,攀钢设计院从战略高度高度重视,成立了西昌项目设计领导小组,院长蒋钧担任总设计师,院党委书记周劲松担任项目经理,亲自主持对设计方案、工艺技术、装备水平和工程投资等的分析论证。同时,还多次前往西昌与攀钢西筹组有关领导沟通交流,向攀钢主管领导汇报,以加快项目设计进度。

    在设计进度上,选配技术业务好、工作责任心强的设计人员担任项目总设计师,形成强有力的设计组织保证。同时,他们还打破常规,边学习、边设计、边施工,克服了重复劳动带来的负重,不断强化设计过程控制,及时与上级有关部门和用户进行技术问题的沟通和交流,加强了设计的事前指导、中间检查和专业间的协调配合,努力为设计创造条件。

    同时,该院认真履行对业主和用户的承诺,力求通过“优化方案、优化工艺、优化设计”,为用户提供优质的设计成果。在此基础上,大力开展以如何避免设计工作中出现的“差、错、漏、剩”为主题的质量大讨论活动,发动职工广泛查摆根源,从设计源头上节约工程投资;并逐一查验西昌项目的设计成果资料和图纸质量,堵截不合格的设计产品出院,使设计工序质量始终处于受控状态。同时,全面推行精细化管理,加强设备、材料采购招标比选工作的规范化、标准化建设,实现总承包工程效益最大化。


    强化管理保工期


    针对攀钢西昌总承包项目开工后,现场管理战线更长,协调管理牵涉面大的实际,该院严格按照总包合同的建设网络的总体要求,认真落实设计、采购和施工三大计划。强化工程组织管理,每天下午召开工程例会,逐一检查当天任务完成情况,安排次日施工任务,并强化管理考核办法,适时针对总包项目设计和施工中遇到的问题,合理配备人力资源,精心组织协调现场施工

    为保证各网络接点的按期实现,成立了催货小组,派出人员分别到供货厂家,蹲守现场催货、跟车押运设备;为每个现场增派安全员,每天巡检和全程督查施工安全工作,另一方面派专人24小时看护设备、材料,杜绝偷盗现象发生 ,为施工建设赢得了时间。

    在工程总承包管理服务中,始终坚持“小事不过天,大事不过三,要事不过周”的规定,努力为工程建设创造有利条件。


    群策群力克难关


    上下同欲,全体干部职工迎难而上,奋力拼搏。该院党委书记周劲松主管西昌工程,长期驻守西昌工地指挥和协调;为了优质、高效地完成攀钢西昌项目的设计和总承包任务,罗以超、谢虎等广大设计人员利用一切机会和条件再学习,网上收集资料、会议了解咨询、考察吸取经验、向专家学习、反复论证设计方案……努力使设计方案更优、投资合理。为抢抓施工的黄金季节,白天他们要奔波于收集资料、参加各种协调会沟通信息及配合施工做好服务等,晚上则加班绘制设计图纸,熬到深夜甚至通宵已成家常便饭。负责工程总承包现场施工管理的李红军副部长,不辞辛苦,攀枝花——西昌工地,相距200多公理,他两头跑,一个月也难得与住校的儿子见上一次面;西昌项目施工服务人员张兆铮、金波、伊先刚、唐贤能、郑建川、马洪新等20多施工管理人员,克服环境恶劣、风沙大、生活艰苦、单调等困难,长期吃住在施工现场,一个月才回一次攀枝花(家),声音长期是沙哑的;……正是一份可贵的责任心、一份不畏艰辛的优良传统,使该院所承担的工程设计和总承包项目稳步推进。 (全国勘察设计信息网讯)

收藏 邀请

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

相关阅读

已有 0 人参与

会员评论

返回顶部