攀钢设计院奋战攀钢西昌项目工程建设纪实
霜降过后的攀枝花早晨,已略带凉意,但在攀钢西昌钒钛资源综合利用项目施工现场,却是一火热的景象,建设者们正奋战在一线,为确保西昌项目年底全面建成投产做准备。攀钢设计院总承包建设的西昌项目正按网络计划稳步推进。其中,西昌水处理工程全部投运;2号空压站施工完成;渣场站改造施工完成;西昌原料场Ⅱ标段,受料系统已经投运,预计11月30日所有供料系统投运;西昌TRT工程,1号系统11月底投运,2号系统主要设备安装完成,3号系统主要设备正在加紧安装;西昌钒制品工程,整个工程施工图设计完成,正在进行设备安装,预计,2011年12月底建成投产。确保了网络进度,为攀钢西昌工程早日投产奠定了坚实基础。这期间,凝聚着攀钢设计院人的汗水和心血。
“以集团公司生产建设为重,采取一切措施,不惜一切代价,确保绝不因设计院原因影响西昌工程整体建设网络!”在攀钢设计院年初的职代会上,该院蒋钧院长话语简洁铿锵、掷地有声。 面对严峻的形势,该院强化形势任务教育,在全体职工中大力宣传所承担的攀钢西昌项目是攀钢设计院的“生存工程”、“发展工程”,并与开展的“尽职责、重业绩、守法纪”主题教育活动有机结合,动员广大设计人员发扬不怕困难,勇于拼搏的精神,形成了“爱岗敬业比奉献,我为西昌工程做贡献”的良好氛围,以昂扬的斗志优质高效地完成西昌工程设计和总包任务,为攀钢二次创业做出应有的贡献。
在设计进度上,选配技术业务好、工作责任心强的设计人员担任项目总设计师,形成强有力的设计组织保证。同时,他们还打破常规,边学习、边设计、边施工,克服了重复劳动带来的负重,不断强化设计过程控制,及时与上级有关部门和用户进行技术问题的沟通和交流,加强了设计的事前指导、中间检查和专业间的协调配合,努力为设计创造条件。 同时,该院认真履行对业主和用户的承诺,力求通过“优化方案、优化工艺、优化设计”,为用户提供优质的设计成果。在此基础上,大力开展以如何避免设计工作中出现的“差、错、漏、剩”为主题的质量大讨论活动,发动职工广泛查摆根源,从设计源头上节约工程投资;并逐一查验西昌项目的设计成果资料和图纸质量,堵截不合格的设计产品出院,使设计工序质量始终处于受控状态。同时,全面推行精细化管理,加强设备、材料采购招标比选工作的规范化、标准化建设,实现总承包工程效益最大化。
为保证各网络接点的按期实现,成立了催货小组,派出人员分别到供货厂家,蹲守现场催货、跟车押运设备;为每个现场增派安全员,每天巡检和全程督查施工安全工作,另一方面派专人24小时看护设备、材料,杜绝偷盗现象发生 ,为施工建设赢得了时间。 在工程总承包管理服务中,始终坚持“小事不过天,大事不过三,要事不过周”的规定,努力为工程建设创造有利条件。
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