中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司实现本部同新疆准东五彩湾项目现场远程设计交底

    2011年8月1日上午，华北电力设计院工程有限公司召开新疆准东五彩湾电厂总承包项目视频会议。公司董事长、党委书记刘朝安，总经理连永久，副总经理王榕，总工程师詹扬，发电工程部、项目建设部、办公室、技术质量及安健环管理部、信息化管理部等部门负责人在公司本部主会场, 新疆准东五彩湾电厂总承包项目部负责人及部分干部职工在新疆分会场参加了会议。本次会议是公司变革管理手段，提升管理能力，首次通过远程视频会议针对转变工程总承包项目现场管理模式的一次有益尝试。会议由总工程师詹扬主持。

    会上首先通过视频连线的方式听取了新疆准东五彩湾电厂总承包项目部负责人关于项目进展情况的汇报。随后发电工程部相关负责人就通过P6平台进行设计项目管理的显著作用、易用性、平台定位及其应用的引导作用等内容进行了简要汇报，同时对P6平台在设计项目管理实施过程中存在的问题进行了说明。发电工程部土建结构室工程设计人员还在会上通过远程视频会议系统进行了项目施工图技术交底的演示，取得了良好效果。

    公司总工程师詹扬、副总经理王榕、总经理连永久在会上先后发表讲话，结合通过远程视频会议系统提高公司办公效率及管控水平以及P6平台建设等内容提出了一些好的想法、建议和要求。

    公司董事长、党委书记刘朝安发表重要讲话，他首先对华北院公司首次采用的远程视频会议系统的形式给予了充分肯定，要求在下一阶段要进一步加强对此种管理手段和方式的运用。刘董事长在讲话中指出，针对五彩湾项目部提出的“大干一百天，确保工程‘五到顶’”工程目标，公司设计、采购、施工及现场管理各相关部门在近期均采取了一系列行之有效的手段和措施，以保证工程各项目标如期实现，同时要求五彩湾项目部及公司各生产部门将在疆安全问题放在首位，采取有效措施，做到防患于未然。

    刘董事长针对远程视频会议系统的建设与应用下一阶段工作作出重要指示并提出了几点具体要求：
    1、作为设计洽商、交底以及管理工作沟通的有效手段，公司应尽快加大相关工作力度，要求相关职能部门尽快完成远程技术交底、洽商和管理类视频会议的模板化管理流程的制订，便于各有关部门按照统一模式开展工作。
    2、为变革公司管理手段，降低公司运营成本，要求公司相关部门按照具备远程办公能力要求尽快完成公司现有全部会议室的升级改造工作，使远程协同办公成为变革公司管理手段，降低公司运营成本的抓手。
    3、要求公司归口管理部门加强远程协同办公系统软硬件配置标准化工作，进而促进公司整体管理能力的提升。