导火牛：大宅空间时代来临，设计也将回归本质

【采访嘉宾简介】导火牛本名谢洪波，室内设计师。导火牛最初是谢红波用于写作的笔名，从事室内设计行业后顺便采用了自己的笔名在发表设计作品，久而久之，其本人也被称为“导火牛”。导火牛善于运用独特的美学逻辑设计出风格迥异的室内空间。设计手法瑰丽大胆灵活多变，超出惯常的空间审美经验和思维模式。

作为设计师，你是怎么看待品牌宣传和推广的?

【导火牛】我觉得设计师做推广非常有必要，我们要在人群里发出声音，让目标客户发现自己，这也是负责任的表现，可能有些客户已经找你很久了，就跟有缘人一样，跟你一起去合作这样一件事。如果是金子，要主动去发光。

之前听说您准备做管理，后来又挑起大梁做设计了吗?

【导火牛】我有整个团队在做设计，后来又注册了一个公司，发现自己比较适合做品牌运营，对公司的整体架构也很感兴趣。在我看来，职业和专业会塑造一个人的思维模式，有时思考问题容易局限在一个圈子里进入死循环，如果跳出职业角色，分析问题的角度也会不一样，容易发现柳暗花明又一村。作品是一个很宽泛的概念，把一个公司建设好也可以当做自己的作品，比如建立特别的企业文化，设置超乎常规又能释放团队中人天性的一些东西，我现在正在往这个方向过度。

在行业里，设计师都是冲前线，经常会带出一些正能量，我希望能带出一个好的公司，能够设计出很优秀的作品，服务更多的客户，找到更多喜欢设计的目标客户群。

现在这个公司的规划里面，你是从那些层面来最大程度激发设计师的设计天性，让它区别于其他设计公司，创造出更多优秀的作品呢?

【导火牛】早些年的奋斗阅历和设计经验，让我像一个传道者，可以让我团队里的人少走弯路。我自己曾经经历的一些事情，比如在设计上付出的时间成本或者犯错的地方，我会用实战的经验告诉他们。我们公司的企业文化不像传统的公司，而是竭尽可能把每个人的个性发挥出来，大家平等自由地相处，每个人手头上的事情完成了，可以自由支配自己的时间。在管理上我们比较精细，整个流程从前期中期到后期有一个规划，我们是争取高效率地完成工作，甚至把每天的工作时间压缩到7个小时，然后腾出时间去玩、放松等。从这些方面来说，我们的团队好像不是很严肃，但往往是这种放松的状态，工作时候的正能量才会叠加。

你是如何看待设计与生活的关系呢?

【导火牛】设计和生活在我们工作中是一个整体，不可分割，相辅相成。我们很多灵感和启发都是来自生活，设计中很多切入点也是来源于客户生活中的很多故事，如果没有这些客户的故事，我们的设计可能也没有那么有情怀和打动人。

你是怎么看待80后设计师这个群体呢?

【导火牛】我觉得应该从整体的意识形态来看待这个年代的设计师。80后应该有一个年代的参照，比如70后60后，70后受60后影响很深，这是一代代传承下来的，每一代人都会受上一代人的影响，包括审美观等。60后和70后追求安全感和稳定性，他们希望在物质上求稳，80后成长在稍微好的年代，他们有些叛逆精神，觉得要释放自己了，变得更有主见。80后很多是晚婚，很有自己的主观意识和想法，但是他们也没有完全像90后那样很注重自我，心智成熟度还是优于90后，思想上很有包容性，做出来的东西也是百花齐放的。总的来说，80后已经成为设计界的主力军，他们也有责任承担起设计行业的发展未来，而且他们在设计手法上更加大胆，无论是用色还是对空间的理解，从他们手里出来的东西，的确充满新鲜感和冲击力。

你如何理解 “大宅空间进化论”这个主题?

【导火牛】我觉得暴发户时代已经终结了，特别是互联网时代的直奔主题性，让很多客户会受到这些资讯的影响。互联网对他们的冲击，如同大浪淘沙一样，让他们的大脑开始分辨出什么是好的东西。面对很多旧事物，他们就会审美疲劳，而追求越来越品质的东西，眼光也变得更挑剔，比如追求工匠精神，这种回归的意识不仅影响到大宅空间，其他行业也开始受影响，在这个大背景下，事物会回到它最本质的一面，设计亦如此。