一建机电工程考点：合同控制

　　在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

　　1.合同跟踪。对象包括工程变更；工程质量是否符合合同要求；工程进度是否在预定期限内施工，工期有无延长，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务；成本的增加和减少等；同时还要对各施工单位或分包单位及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

　　2.合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。

　　3.合同实施偏差处理。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施。调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。

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