一建机电工程考点：项目费用一进度综合控制方法

　　1.费用一进度综合控制的步骤：

　　工程工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工程的实际费用→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。

　　2.项目工作分解结构

　　项目的工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别（层次）。

　　3.编制项目代码和编码系统

　　为了对项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统。每个单项代码是一个标识符，可供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。

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