一建机电工程考点：项目成本控制的要点

　　1.施工准备阶段项目成本的控制要点

　　（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；

　　（2）编制成本计划并进行分解；

　　（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

　　2.施工阶段项目成本的控制要点

　　（1）对分解的计划成本进行落实；

　　（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；

　　（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；

　　（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

　　3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点

　　（1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。

　　（2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。

　　（3）进行成本控制考评，落实奖惩制度。

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