一级建造师,项目管理资料,项目管理内容与程序

　　项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

　　项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。

　　项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。

　　项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。

　　项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。

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