一建项目管理考点：合同和合同分析

　　合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

　　在传统的施工项目管理系统中，人们十分重视图纸交底工作，却不重视合同分析和合同交底工作，导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解，影响了合同的履行。

　　项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：

　　(1)对合同的主要内容达成一致理解;

　　(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;

　　(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;

　　(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;

　　(5)明确成本目标和消耗标准;

　　(6)明确相关事件之间的逻辑关系;

　　(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;

　　(8)明确完不成任务的影响和法律后果;

　　(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

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