上海现代集团深化设计世博会德国馆

　　“Z”字形展厅、圆形剧场、倒“T”字形辅助用房——即将落成的上海2010年世博会德国国家馆造型轻盈，流线组织合理，空间上相互穿插并与景观造坡相配合，整个建筑宛若飘落于绿地的白云，极富创意。承担德国馆深化设计任务的是现代建筑设计集团下属分公司上海现代工程咨询有限公司，该公司是如何与德方合作，让以严谨著称的德国人满意，使“白云”轻灵舞动起来的呢？

　　用实力赢得“橄榄枝”

　　上海2010年世博会自建馆按建筑面积大小分为2000平方米、4000平方米和6000平方米三类。德国馆总建筑面积6000平方米，是最大一类。该馆原创设计方案由德国公司提供，结构复杂，整体建筑由位于12米标高的“Z”字形展厅、内设三层回廊的圆形剧场、紧贴地块南侧呈倒“T”字形的4层辅助用房组成。

　　当时，共有包括上海现代工程咨询有限公司在内的8家设计单位参与竞标德国馆的深化设计任务。从2008年5月起，德方业主多次拜访现代咨询公司，对公司技术力量、管理水平等进行考察。现代集团是中国最著名的设计院之一，下属分公司现代咨询公司具有设计、项目管理、投资控制、审图、监理等多项业务能力，因此在提供设计的同时，可以为业主提供其它增值服务。现代咨询公司的品牌和强劲的实力最终赢得了德方的信任，双方于2008年10月正式签订合同。

　　迎难而上勇闯“三关”

　　为高质量完成德国馆项目，现代咨询公司成立了由设计所所长助理、英国项目管理硕士叶红华担任项目经理的项目团队。而摆在叶红华面前的有三道难关。

　　首先是工作语言关。德国馆项目的往来设计文件和资料、每周例会的会议纪要都是英语，开会时用的是英语。为此，公司除了选择有一定英语基础的设计团队之外，还配备了留英归来的项目管理班子，以提升整个设计团队为业主服务的能力。

　　其次是工作软件关。德国馆由于建筑造型和空间关系复杂，仅使用常规的平面设计软件根本无法进行该项目的设计工作。如风管，为了避让，它不是直的，而是设计成抛物线，用常规的二维软件很难做。因此，公司在该项目建筑和结构专业中分别借助了欧特克REVIT、犀牛和麦达思等三维软件开展相应的设计工作。同时，利用REVIT软件进行拍图和设备的管线综合，从而有效地解决空调为主的风管等管线和主体钢结构、膜的次结构、膜之间的碰撞检查的难题。因REVIT、犀牛、麦达思等三维软件都是公司首次在实际工程中运用，所以设计团队加班加点学习新软件的使用方法，比常规项目付出了更多的辛苦和努力。

　　第三是沟通磨合关。德方业主由三方联合体构成，沟通通道相对其他项目复杂，三方之一的建筑师往往按照德方的建筑设计标准来要求叶红华的设计团队。但通过不断磨合，耐心解释，德方建筑师逐步了解了国内的习惯做法。

　　优质服务“征服”洋业主

　　德国国家馆的总承包管理也是德国公司。德国人工作非常细致严谨，尤其是在细节方面考虑得很周到。叶红华设计团队的钢结构设计结果，德方一开始持不信任态度，总是质疑中方的设计偏于保守。后来，德方建筑师另外聘用结构师进行计算，但计算结果和项目团队的数据十分接近。对此，德方建筑师专门向叶红华团队表达了敬意。为配合业主扩初招标的时间节点，叶红华团队在部分设备专业扩初设计阶段的深度就超过了设计文件编制深度的要求，得到了负责编制招标文件的博尚工程咨询有限公司的很高评价，这也让德方很满意。

　　此外，叶红华团队还承担了设计阶段的政府报批工作，无论方案报批阶段还是桩位施工图报批阶段，负责报批的同志发扬“跟、盯、追”精神，收集报批资料和送相关政府部门，并按时取得方案批文和桩基规划许可证。德方业主说：“把工作交给你们，我们很放心。”

　　现代咨询公司2008年10月与德方签订合同，当月就完成了方案设计文件，11月份完成扩初设计文件，12月份完成地下桩基施工图纸，今年1月份完成首批施工图，3月份完成全部施工图调整。不到半年完成了几乎所有的设计深化任务。德方对于现代咨询公司的高效非常满意。据悉，德国馆预计今年7月份主体结构封顶，届时，上海2010年世博园区将会飘起一片怎样的“白云”呢，我们拭目以待。