2015建设工程项目管理：调整关键线路的方法

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

　　更多推荐：

　　·2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…）

　　·2014年一级建造师考试网校学员战绩辉煌！

　　· 2014年一建合格标准 /2014年一级建造师成绩查询汇总（全国）

　　·【考后审核】2014年一级建造师报名资格考后审核地区汇总

　　·2014一建晒成绩赢金币 网校高分榜（新鲜出炉）

　　2015一级建造师辅导课程、辅导书热销：