一建矿业工程知识点:试运行与交付工作主要内容

2015-2-13 16:46| 发布者: ccbuild| 查看: 39| 评论: 0

摘要:    试运行与交付工作主要内容   (一)项目开车计划   1.项目开车计划由项目开车经理在项目初始阶段组织编写,项目经理审核。   2.项目开车计划主要应说明开车的基本内容,包括项目内容和开车组织 ...

  试运行与交付工作主要内容

  (一)项目开车计划

  1.项目开车计划由项目开车经理在项目初始阶段组织编写,项目经理审核。

  2.项目开车计划主要应说明开车的基本内容,包括项目内容和开车组织工作;开车的物资、技术资料及规章制度的准备以及人员培训准备;各种试车方案的安排及进度计划;开车的环保、消防、安全措施以及开车费用计划。

  (二)项目实施操作手册

  1.项目实施操作手册由项目部开车经理组织编制,项目经理审核,公司职能部门批准。

  2.手册由操作手册、安全手册、分析手册、维修手册等组成。

  (三)培训服务

  1.项目部开车经理应根据开车计划组织编制培训大纲,并明确考核上岗条件。

  2.培训大纲经业主批准后,由业主组织实施培训,项目部开车组技术指导人员承担授课和考评任务。必要时,邀请主要设备供应商进行技术指导。

  (四)指导业主编制试车方案

  试车方案由业主组织编制,项目部开车组指导或协助。

  (五)指导及参与试车

  开车组协助业主对试车过程中的监视和测量装置的适用性、有效性、准确性进行控制。按要求对工程总承包产品进行试车检验;对业主或开车组及设计人员提出的更改意见,按要求组织相关施工分承包商承担更改施工任务。

  当试车范围内的工程经逐级考核并全部合格后,由业主组织、指挥并提供试车资源,施工分承包商和主要设备供应商为配合单位,项目部开车组负责指导并做好试车记录。

  (六)考核验收

  1.项目部应在项目投料试车成功后,及时呈报“合同项目验收申请报告”,经公司职能部门审核后报业主总代表。

  2.考核验收的一般原则

  (1)考核验收工作由业主组织,项目部开车组全体人员参加并提供技术指导,公司职能部门代表公司参加考核验收;若项目有购买专利的情况,则考核验收期间,应有专利供应商的技术人员参加。

  (2)生产考核周期在合同中规定。

  (3)生产考核指标应为合同中规定的保证条款,主要有:系统生产能力、产品数质量指标、原材料消耗指标、公用工程消耗指标等。

  3.考核验收合格后,由公司代表与业主总代表共同签署合同项目验收证书。

责任编辑:亮亮

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