二建市政公用工程知识点：施工成本管理的基础工作

　　施工成本管理的基础工作

　　（一）施工成本管理流程

　　（1）施工成本管理的基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算一分析和考核。

　　（2）施工项目管理的核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，全面完整地把握成本的客观性。

　　（二）施工成本管理措施

　　为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：

　　1.加强成本管理观念

　　2.加强定额和预算管理

　　3.完善原始记录和统计工作

　　4.建立健全责任制度

　　5.建立考核和激励机制