时评：旅游地产在火海中游泳?

旅游地产在火海中游泳?

国务院于2011年底发布《中国旅游业“十二五“发展规划纲要》明确提出，到2015年将旅游产业初步建设成为国民经济之战略性支柱产业，和国人更加满意的现代服务业的目标。可见旅游地产对于未来中国经济所扮演的角色极其重要，也因此吸引众多房企由住宅地产转型从事旅游地产开发。

惟旅游地产与住宅地产差异之巨，何止以道里计。首先，长期以来住宅地产一直被视为整体房地产的支撑产业，于是住宅地产以外的领域被笼统地划入商业地产，但商业地产其实相当多元化，它是以地产为载体，以产业为依托的，不同的产业下形成了不同的地产模式，如：工业地产(园区)、旅游地产(景区)、商业地产(商办、商铺、商场)、养生与养老地产等，使得其操作性较住宅地产复杂的多，尤其是住宅地产开发完毕便基本获利了结，而旅游地产作为相当比例的持有型产业，建筑物兴建完毕才是面对运营风险的开端，在过程中有压力、有成本、有许多不可测的变数。

“说故事”能力是关键技术

旅游地产开发商必须清楚的知道，并不因你有特殊的山水资源，就可以作成、作好、作大旅游地产，毕竟在同样的区段里，存在其他同业的竞争，如何在产品差异化方面准确市场定位?是重中之重。这并非“市场区隔”这么简单，而是在非常狭窄的缝隙里，“活出自在”、找到自己生存壮大的契机与空间。换言之，怎么样跟竞争对手不一样?这个“不一样”又能够被市场所接受、所欢迎，这就需要可持续的整合型创意策划，不是某一个点子、某一个想法便能成事，当然你必须随时保持警惕及戒慎恐惧，关注同业变化与招徕技巧，不断推陈出新，乃至具备“说(动人)故事”的能力，否则不仅容易自陷窼臼，甚至你自以为独到的创意作法，其实别的旅游地产早就用过，譬如：自己摘葡萄做红酒。