优化建筑施工企业的现场管理探讨：基本方法之现场管理的科学化

　　优化建筑施工企业的现场管理探讨：基本方法之现场管理的科学化

　　优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：

　　1.对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

　　2.因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

　　3.因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

　　4.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。

　　现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。