一级建造师复习资料：现场材料管理在成本控制中的作用

　　控制材料费成本，主要通过控制“物耗”和控制“物价”来实现。

　　（1）控制物耗的管理

　　①量差控制：一是节约降耗，通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗；二是控制物耗，对施工各环节、各工艺进行实际物耗控制；

　　②量差考核：一是对各层次物耗量差进行考核；二是对总的物耗量差进行考核；

　　③限额领料及量差核算。

　　（2）控制供料成本（物价）的管理

　　①价差的控制和考核；

　　②价差核算。

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