一级建造师复习资料：施工总承包管理模式

　　一、投资控制方面

　　（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；

　　（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；

　　（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；

　　进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

　　二、质量控制方面

　　（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；

　　（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；

　　（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。

　　三、合同管理方面

　　（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；

　　（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

　　四、组织与协调方面

　　由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

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