一级建造师复习工程项目管核心知识点——赢得值法

　　（一）赢得值法的三个基本参数

　　1、已完工作预算费用；

　　2、计划工作预算费用；

　　3、已完工作实际费用。

　　（二）赢得值法的四个评价指标

　　1、费用偏差CV（CostVariance）（计算）。

　　费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。

　　2、进度偏差SV（ScheduleVariance）（强性记忆）。

　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。

　　3、费用绩效指数（CPI）。

　　4、进度绩效指数（SPI）。

　　费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

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