中铁四局二公司温州地铁项目部抓好教育培训 提高员工就业率
简介:11月4日,待岗多月的员工赵建忠,愉快地到中铁四局二公司温州地铁项目经理部上班,开始了新的岗位工作。 今年,二公司对技能技术单一的员工和待岗员工全面进行技能技术培训,公司人力资源部深入对员工进行了技能 ...
11月4日,待岗多月的员工赵建忠,愉快地到中铁四局二公司温州地铁项目经理部上班,开始了新的岗位工作。 今年,二公司对技能技术单一的员工和待岗员工全面进行技能技术培训,公司人力资源部深入对员工进行了技能技术情况进行了调查,建立员工技能技术档案,准确掌握员工技能技术的真实情况,同时根据公司发展方向和在建工程项目情况以及公司员工的喜好,有计划,有步骤地开展教育培训工作,全面提高员工的技能技术。 为保证员工得到技能技术教育,公司专门拔出教育经费,供培训员工之用,参加技能技术培训教育的员工,所发生的交通费、培训费、资料费、住宿费,全部由公司买单,同时规定各单位必须为受教育培训的员工开绿灯,不能以生产紧、工作忙为由,阻拢员工参加培训学习。 为提高员工参加技能技术学习的积极性,二公司建立了教育培训激励机制,规定参加培训,通过高一级别技能鉴定的员工,岗位工资系数和绩效工资系数提高一定比例;对取得国家注册系列称号的,按照取得的种类,最高给予3万元,最低给予5000元等,不等数额的奖励,对取得注册试验资格证书的员工,转为干部管理,同时进行技术职称定级。 为把公司教育培训落到实处,二公司建立两级培训机构,公司负责岗前教育和技能技术提高等培训;经理部负责现场实践知识培训,对开办培训班的经理部,公司在教育经费中给予倾斜,适度下拔,以满足培训工作的需要。二公司还执行讲课津贴费制度,明确一个课时,给予一定的课时费,补贴讲课老师付出费。 今年,二公司共开办各类培训班数十期,培训员工数百人次,员工的技能技术得到了一定程度上的提高。同时他们还委外培训了测量、试验等,在岗员工的技能技术得到了较好的提高。目前二公司只要自愿上岗的员工,全部安排在所需岗位上工作。(信息来源:中华铁道网) |
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