标准化施工就是不寻常——中建二局二公司郑州丰庆华府项目施工纪实

京剧《沙家浜.智斗》中，面对智慧、果敢、胆大心细、遇事不慌的阿庆嫂，伪军参谋长刁德一不由夸赞：“这个女人不寻常”。面对市场需求持续升温、跨区域跨领域、成规模求品质的项目管理时代，什么样的施工管理才是不寻常呢？中建二局二公司郑州丰庆华府工程的施工经历告诉了答案，标准化施工就是不寻常。 该工程位于郑州市丰庆路，总建筑面积13.6万平方米，建筑高度85米，包括1～8号楼、商业会所及地下车库，中标价为1.4亿元。2009年3月开工，2011年4月交竣工。 质量、安全标准化 开工伊始，项目部就制定了详细科学的前期策划，组织编制了近200页的《项目管理手册》。在垫层施工、钢筋绑扎、砌体抹灰施工、外架搭设等施工工序中，坚持样板引路的原则。 实施严格的全过程质量管理和全员安全管理。 项目工长严猛，负责1#、2#、3#和地下室车库的现场质量和安全，为了克服工期紧、任务重的困难，他和项目其他员工一样，每天6点多钟就到了工地，开始一天的忙碌。吃过午饭，别人午休，他抽空看图纸；夜幕低垂，星星满天，别人都回家，他还要看书充电。严猛的爱人也在这个工地负责技术，两人忙在工地，两岁多的孩子照顾不了，只好送回他东北的岳父岳母家。七月骄阳似火，个子中等，敦敦实实的小伙子，被太阳晒得黝黑黝黑的，大家亲热地叫他 “刚果人”，只有脖子上留下的一道道的汗水渍印，好像挂上了一条白领巾。 项目质检员平晓雷记得，2009年冬天，空气干燥，正值主体施工。有一次，郑州市质监站监督员巡查项目，见楼周边有散落泡沫，是易燃物，随口说了一句：“楼上的外保温，一点就燃，要是出了事可就麻烦了…”项目部立刻核查外保温资料，发现资料齐全，书面显示没问题。但是项目还是不放心，项目班子研究后决定，为了做到万无一失，防止出现瞒报资料和实体与资料不符的情况，哪怕项目自己承担检测费用，也要再次对现场的外保温材料检验。最后，通过专业的质检检测机构，对主体楼的外保温结构现场取样，确认试验合格，项目才放了心。 总承包管理标准化 项目实施总承包管理，以进度大节点作为控制的关键，建立了分包工程协调制度和进度动态控制制度，引进和利用先进的“计算机信息管理系统”，在室外施工升降机上安装楼层无线发射器，工地上安装远程摄像头，对现场重点部位和关键环节进行不间断、全方位监控，引进现代元素辅助项目管理。 为抓好总承包管理，项目部充分尊重分包劳务队的主动意识，采取评比、奖励、张挂流动红旗等方式，激励和发扬分包劳务队的积极性和创造性。 6号楼木工班组来自浙江，砌筑施工，施工水平较高，施工方式也与众不同。别的施工队，先支梁底和平台、再封墙柱，而他们呢，则是先封墙柱，再支梁板。究竟是让这支浙江队配合项目其他工种的进度施工还是其他工种配合他们施工呢，成了个问题。争议的焦点是，如果按照他们的办法，不光是钢筋工的作业速度要受影响，连水电安装单位也要密切与之配合，同时还要影响外保温部分的施工时间。但是考虑到这只施工队，施工质量确实不错，为了充分尊重分包队班组的自主权，项目经理霍飞拍板确定：以木工为主，其他工种配合，缩短验收时间，全力确保一次成优。得到总包单位的充分信任，这支施工队信心百倍，所施工的6号楼因为质量高，被甲方和监理趣称为“干部楼”。 文化建设标准化 为加强项目文化建设，营造和谐的工作氛围，在项目技术部长王羽的主持下，自2009年8月成立《丰庆.华府项目报》，这是分公司以及项目有史以来的第一份报纸，一期4个版面，涵盖工地消息、工程进展、员工文苑等栏目。为凝聚人心，报纸还举办了《我心中的丰庆》征文活动，吸引项目职工纷纷投稿，该报纸共印制了 5期，项目还在2010年新春联欢会上对投稿积极的作者进行了奖励。项目还利用三八节、十一节、春节等时间，开展项目自编自导的文娱庆祝活动，活跃项目职工业余文化生活，加强了项目文化建设，营造了健康、积极的项目工作和生活氛围。 为了激励项目职工积极性，项目开展题为“双月先进员工评比”的创先争优活动，设立“优秀班组奖”、“优秀提名奖”、“优秀管理人员”等奖项，将外联队伍和班组管理纳入活动，营造项目和劳务作业队伍和谐与共的工作环境，有效提高了项目管理的文化建设力能。 经过流程化管理、标准化施工，该项目斩获了一项项荣誉。2009年四季度获“郑州市级安全文明标准化工地”荣誉称号；2010年4月通过郑州市质监站主体结构验收；2010年5月20日成功承办“郑州市安全文明标准化工地现场观摩会”；2010年7月获中建总公司CI金奖；2010年8月顺利通过“河南省级安全文明标准化工地”验收；2011年7月获评河南省结构中州杯荣誉。 淡定是工作人的常态，一幢幢大楼的顺利交竣工也是建筑人的常态，量变积淀了质变，常态、寻常孕育的正是不寻常，正像北宋欧阳修在《卖油翁》里所说“无它，但手熟尔”，无它，标准化施工既是施工的常态，也更是圆满履约的不寻常。 （李竺君）