中铁二十局集团电气化公司杭长项目部围绕效能监察强管理堵漏洞增效益

中铁二十局集团电气化公司杭长项目部把效能监察作为工程项目建设的重要切入点，针对效能监督的特点，将市场信息与项目管理结合起来，从过去主要对施工生产管理结果的监管变为对施工生产管理环节的监管，有效增强了效能监督的针对性，提高经济效益和工作效能。 该项目部紧紧围绕公司纪委下发的《开展工程项目效能监察工作的通知》精神，成立了项目效能监察工作领导小组，通过调查研究和深入讨论，确立了以生产管理、项目管理、材料管理、财务管理、安全管理等职工较为关心的方面为监察项目。并对施工生产管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查，通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改，实现对管理的再管理，监督的再监督。同时，把效能监察相关内容层层分解，坚持不懈地跟进，抓好工作责任的具体落实。 积极把效能监察融入项目生产管理的每个环节。该项目部效能监察小组成员在监督、检查的基础上，及时解决项目实施中遇到的困难和问题。坚持事前监察与事中、事后监察相结合。及时发现和解决过程管理中存在的一些问题，做到关口前移，监督到位。形成了“抓计划、抓落实、抓成果、重提高”的“三抓一重” 工作模式。建立了科学、完善的管理制度。用制度来保证执行力的提升，用制度统一职工与组织的执行行为，用制度建立执行力的奖罚机制。确保了制度科学严谨，不断完善效能监察操作规程和相关具体制度，根据不同类别的监察项目，明确监督检查的工作程序、关键环节、重要内容、监察方法等。同时，在管理过程中不断完善相关制度，实现有序管理，按制度办事，从而将制度和执行力落实到位。 该项目部在效能监察工作中，针对项目材料管理的特点，把材料的竞购、使用和管理，定为项目效能监察工作的重点项目之一，树立“精打细算的思想，实行货比三家，质优低价，阳光采购”。为确保质量和成本，他们严把材料的供应关，凡不合格的材料坚决拒之门外，在各种费用的支配上，为防止计算工作中有人或者有某个部门说了算的现象发生，成立了验工计价领导小组。经验工计价领导小组共同确认后，经项目部主管领导签字方可形成计量，有效防止了以前项目管理中出现“施工队亏，项目部补”的不良现象。通过开展项目效能监察，了解掌握了项目的基本情况，查找了存在的问题，提高了项目管理工作水平，促进项目又好又快发展，截至10月31日，施工工程合格率100%，一次开通率100%。(信息来源：中华铁道网)