中铁二十五局：让安全“神八”与质量“天宫”实现成功对接

近日，中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司湘潭制梁场采取有力措施，让安全“神八”与质量“天宫”实现成功对接，双管齐下确保施工生产有序可控。 “与以往的安全质量措施相比，这次措施有很大的改进和创新。”湘潭梁场项目书记张新国说， “安全”神八“措施，具体来说有三个特点，一是以前的安全考评改为”五星“安全评估考察，对带头遵章守纪的良好表现行为，主动消除隐患、避免事故的预防行为，应急响应正确、避免事故或减轻事故损失的行为，以及对安全做出贡献的其他良好实践等行为实施表彰，班组在班前会时当众发放劳保鞋、手套、军用水壶等劳保用品奖品。二是以前的违章惩罚制度改为”一对一“帮扶机制，针对新工人不熟悉规定、违章多的情况，充分利用老工人的经验，建立”一对一“帮扶机制，尽快提高新工人素质，并建立奖励制度，提高安全生产积极性。三是对作业队安全考核改为月度评比，包括安全培训到会率，安全作业规范性，事故发生情况等。通过月度评比，平均分以上奖励，最后一名且不及格处罚。第一次被罚，黄灯警告；连续两次被罚，橙色灯，给予罚款作风险抵押金；连续三次被罚，没收风险抵押金。用数据定量评价班组安全绩效，激励班组改进管理，优化队伍施工安全。 科学的管理，使工人明白应当遵守哪些规定，不能做哪些事情，形成了企业特有的安全文化；激励的管理理念，真正尊重和理解工人，调动了工人的积极性，改变了轻视工人劳动，漠视工人尊严的做法；奖勤罚懒的管理手段，又提高了工人工作的积极性，同时教育从业人员从思想上、观念上改变安全意识，把工人思想从要我安全转变到我要安全上，实行事前管理。 张书记介绍说，“神八”措施实施期间，也是梁场取证工作阶段，多条战线并行推进、多项任务同时实施，对项目部安全隐患组织系统排查，由于地理位置和环境因素的影响对安全“神八”综合保障等都提出了严峻的挑战。 由于要取保800多吨的巨型箱梁的质量，项目部还推行了“质量”天宫措施，措施具体来说有三个特点，一是建立原材料“核心制度”，没有好的原材料怎能打出好的梁，为加强原材质量控制，项目部增加了2名试验人员，加强对原材的自检和交叉检验，严格控制原材料质量，把好原材料第一关。二是“青年陪聊队”走进施工线，通过青年陪聊队不仅起到了在施工中的监督作用，而且解决了作业农民工的情绪不稳定现象。作业人员还表示聊天中也缓解了他们思念亲人之情。四是签订安全责任状，针对各个工序实施工程质量终身责任制，这不仅加强了工序负责人的责任心，而且起到约束作用，让他们对质量负责。如今，国家取证工作即将到来，白天要对现场质量控制，晚上要对内业资料整理。繁重的任务、短暂的备战时间，对人员的精神状态、设施设备状态转换是一个巨大的考验。 “由于要在确保安全和质量，项目部是想尽办法让二者得到对接。”张书记说，“项目部从开至今也无一场安全事故发生，产出的20片箱看梁质量也合格，项目部的安全和质量措施起了成效。” 张书记表示，困难是有的，但是我们会系统有针对性的进行了多项工作。通过科学计划统筹，把安全“神八”措施落实到位，全程优化为梁场安全施工。针对容易出现的质量问题我们会严抓质量“天宫”措施，把施工过程中存在的问题，进行了归零处理和举一反三，对存在质量问题的进行修复处理，强化过程控制、质量分析排除训练和方案预案演练，有效提高了作业人员操作技能和应急处置能力。 为了保障万无一失，湘潭制梁场系统全面加强质量管控，实施了上十多条质量控制措施，二十余应急演练措施，形成了60多份质量记录，有效保证了梁场安全生产和质量控制的可靠性。 “经过前期的准备和局级鉴定的顺利通过，项目部各项工作处于受控状态，设施设备功能、性能正常，各项安全及风险控制措施已经落实到位，安全”神八“措施与质量”天宫“措施实现成功对接，”张书记说，“国家取证，我们已经准备好了。”(信息来源：中华铁道网)