中铁二十局集团电气化公司海洋项目部抓“硬”促“软”保安全

中铁二十局集团电气化公司海洋项目部不断创新安全管理方式方法，紧扣安全要素，实行动态掌控，积极将项目文化融入到施工安全管理之中，采取措施，“软”“硬”结合保安全。施工一年多来，实现了安全生产无事故。 该项目部在施工生产过程中，围绕让职工挣安全钱、挣幸福钱，让职工在企业快乐工作，幸福生活，高度重视安全生产工作，紧绷安全生产这根弦，积极将项目文化建设所提倡的理念应用到安全生产中，职工遵章守纪，按章施工，照规作业，项目管理人员严考核严落实带头执行项目各项制度，不断加强安全管理，以强大的宣传力度和各种有效的宣传方式对全员进行安全教育，形成了“人人重视安全、个个预防事故”的良好氛围。为了切实筑牢安全堤坝，项目部在施工现场设立了安全警示牌、安全标语、安全温馨提示。把新闻媒体上刊登的有安全生产事故案例利用每周安全例会进行宣讲，增强职工安全防范意识。让职工了解到安全施工，搞好安全生产对自己、对家庭、对企业都是一件大事，安全生产是家庭幸福的保障，只有这样才能确保工程质量和安全生产。铁腕抓安全，严格落实技规和作业规程，认真落实培训，加强安全防范，提高突发事件应急处理能力，强化危险源控制，消除隐患和安全死角，杜绝安全事故发生。 加强教育，将项目文化融入到施工安全管理之中 该项目部结合铁路建筑业安全形势和项目安全生产实际，召开安全生产、安全隐患排查的专题会议，成立了以项目主管为首的安全生产领导小组，对安全生产体系建设各阶段性和长期性工作进行具体安排部署。他们还结合目前施工的特点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，处处高标准、事事严要求。制定了具体的方案推进实施计划，以“施工现场安全确认”为抓手，建立班组和施工队安全操作台账，对安全操作好、防范意识强和团结稳定的班组、个人及时进行通报表彰。他们根据节点目标，组织项目检查督导，定期和不定期对管段进行检查督导，动态掌控，跟踪落实。对施工现场以及职工驻地进行了地毯式排查。对暴露出来的隐患，不手软、不迁就、不掩盖，进行及时的指正并下达安全隐患限期督办卡，要求施工队立即对照检查对存在的隐患和问题进行无缝隙的全面整改，增强安全管理的超前性和预见性。 构建安全生产预警机制，“软”“硬”结合保安全 该项目部在构建安全生产预警机制中，坚持每月召开一次安全生产调度会，对施工现场安全生产状况进行综合评价，有针对性地制定安全防控方案。充分利用雨天的时间，自办学习班，让技能过硬、操作技能强、工作经验丰富的技术骨干担任授课任务，有针对性地根据生产实际需要安排授课内容，切实增强了职工的岗位适应能力。严格施工前安全确认、施工中安全巡查、施工后安全评估制度，每个节点施工前，项目经理、安全总监和技术人员必须对现场的安全环境、设备、设施进行施工安全确认，确认安全后方可施工。每项工程完工后对工作质量和安全情况进行评估，发现问题，及时整改。同时，把安全变成看得见的实惠，职工安全行为直接与工资收入挂钩，让安全越好收入越高成为一种共识，使全员抓安全、保安全的积极性空前高涨，形成了全员、全方位、全过程的安全管理新格局。 该项目部采取多项措施，“软”“硬”结合保安全。自开工以来，没有发生安全事故，工程合格率100%，安全生产保持了良好发展的态势，受到了业主的好评。(信息来源：中华铁道网)