中铁十八局集团科威特项目部狠抓责任成本管理

连日来，中铁十八局集团国际公司科威特萨巴赫阿哈莫德城住房项目部以正在开展的“坚定信心，迎难而上，全力打好十二五开门仗”形势任务教育活动为契机，狠抓责任成本管理，取得了明显成效。 萨巴赫阿哈莫德城住房项目是我集团进入科威特建筑市场的第一个项目。包括324套别墅和全部公共建筑，业主为科威特住房福利署，总包方为卡扎菲建筑公司。包括324套别墅和15座公用建筑，总建筑面积22.6万平米，造价3479.2万科威特第纳尔，约合8.13亿元人民币。 为了搞好这个项目，在科威特树立十八局集团的品牌，实现滚动发展。自进场以来，科威特项目部就采取了一系列措施严格控制成本。他们主要采取了这样几方面的措施：通过优化施工方案节省成本。针对本项目建筑物多且过于分散，建筑物都在四层以下的实际，将原材料垂直运输方案中的塔吊吊装调整为采用吊车吊装，节省了大量购买塔吊的资费用。针对324套别墅四种相同房屋类型，提高竹胶模板周转率，当模板达到7次周转以上时，每增加周转一次每平米就可增加利润 17.22元。为提高钢筋加工效率和减少钢筋损耗，项目设立了一个集中钢筋厂，由项目部统一管理和调配钢筋使用。说服监理同意从国内采购造价远低于科威特传统多卡脚手架的黑钢管脚手架，大大降低了脚手架成本费用。别墅项目水电业主要求专业分包，且价格居高不下的情况，项目部决定聘用专业工程师、借用专业分包商牌子，向专业分包商缴纳一定借牌费的情况下自己组织施工，执行下来，利润空间比专业分包有大幅度提升。 采用差量计价，增加利润空间。在工程数量的节超和对上、对下计量方面，对BOQ清单工程量大于施工图纸工程量的分包商采用按设计工程量计量，对BOQ清单工程量小于施工图纸工程量项目的分包商采用包干总价计量。通过这种差量的计量方法，提高了工程量上的利润点。 采用灵活的承包方式，节约材料成本和人工成本。针对工程单价低，利润少的实际，现场管理实行多种承包形式。在保证我方利润的情况下，尽力推行承包制外籍劳务采用单价承包，中国劳务采用计件承包，最大限度地节省了人力资源成本。针对投标单价与预算单价中的部分项目存在较大差距的现象，逐一对差距较大的项目进行了清理。物资部制定了各种材料损耗定额，并严格按照定额向分包商发放材料，同时建立了奖惩制度。对于超定额损耗的分包商和承包人按材料价格给予罚款，对于节约材料价格按节约材料价格的20%-40%奖励承包商和承包人。如此一来，严格控制住了材料成本，确保了单价利润的实现。 此外，这个项目部机械设备使用方面，通过项目部的统筹调度，日常利用率保持在95%以上；物资部设有设备维修班组，定时对设备进行检修，设备完好率保持100%.此外还给自购和租赁机械设备建立了台帐，为个施工队编制了定额台班用量，避免了机械设备的不必要浪费。 在做好以上工作的同时，他们还注重做好项目的“二次经营”。在变更索赔方面，发现清单与图纸工程量不符以及现场由于业主、监理过失等造成现成返工或工期延误等情况，就及时给主承包商写信，争取得到补偿。如果主承包商不与确认，反复给主承包商写信，作为工程竣工与主承包商仲裁的依据。(信息来源：中华铁道网)