中铁电气化局三公司四段狠抓在建项目安全质量管理

2011年下半年，中铁电气化局三公司四段狠抓在建项目安全质量管理，“以安全求稳定、以质量求生存、以信誉谋发展”，将施工安全质量管理当作展示企业形象信誉，拓展生存发展空间的头等大事来抓，相继出台了系列管理措施和办法，通过塑造安全质量文化、增强全员安全质量理念、细化安全质量管理体系、强化安全质量监控、落实安全质量绩效考核、构筑起安全质量精细化管理的长效机制，走出了一条人人抓安全质量、全员保安全质量、齐心抓在建安全质量的良性发展之路。 一、推行“336”安全工作法、加强既有线施工安全卡控力度。 “336”安全工作法是四段近年来在多条既有线电气化改造施工中归纳总结出来的“天窗点”施工安全管理办法；即：“三一” （一事一培训、一事一措施、一人一叮嘱）三项现场安全卡控制度：“三会 ”（方案会、现场会、总结会）三项施工组织会议制度：“六定” （定人、定岗、定材料、定工具、定时间、定方法）六项细化现场施工组织的作业制度；通过加强安全制度管理，细化安全环节监控，加强了既有线改造施工安全保障力度。 二、推行精细化管理、夯实安全质量管理基础。 在实际工作中，四段注重科学管理，强化规范程序，为项目质量管理创造有利条件。一是各级领导高度重视，段领导分片包干，强化“一岗双责”，成立了以段长为组长，相关主责部门和各项目经理参加的安全质量管理领导小组，在人、财、物方面大力扶持，严管重罚，为安全质量管理提供了组织保障。二是以公司安全质量管理制度为基础，结合本单位施工特点，修订、完善了安全质量管理办法，推出了《现场施工质量管理标准》、《关于进一步加强安全生产工作的通知》、《接触网专业内部承包管理办法》等刚性管理文件；确保安全质量管理有规可依、有章可循、有奖有罚。三是加强安全质量管理技能培训；各项目狠抓开工前、单项施工、新工艺工法、关键环节的交底培训工作，增强员工的质量意识和操作能力。四是强化过程监控，严把施工组织审核、技术交底、原材料进场、工程质量验收等程序，杜绝施工过程中的质量事故。 三、开展样板站区评比、榜样引领打造优质工程。 在项目施工过程中，四段以“样板引路”为榜样，通过好的单项施工，确定外美内实的施工工艺标准；通过样板站区评比，确定工程的内控验收指标，抓好工程启动期的标准引领、施工过程中的监控评比、施工内验期的优化整改，以施工组织和施工的高质量，确保工程的优质高效，提高业主的满意度；做到干一项工程、交一方朋友、拓一片市场，为后续的经营开发打下基础。 由于高度重视在建项目安全质量，在基建市场“换挡减速”的大形势下，四段通过稳定经营市场根据地，加强二次开发经营，在优势项目开展调结构、转方式，实现了企业平稳过渡，也打造出一支特色鲜明，活力四射的职工队伍，为下一步企业科学发展，、打下了坚实根基。(信息来源：中华铁道网)