中铁十五局集团沪昆项目部成本管理精打细算

“吃不穷穿不穷，不会算计就会穷。”进场以来，中国铁建十五局集团沪昆项目部一直把成本管理作为项目管理的主心骨，在“算”字上下功夫，重抓效益，精打细算，使项目部在铁路市场的“寒冬”里，平稳推进，有序发展。 沪昆项目部管段全长65.764km，总投资57亿，物资、设备、人员、技术、安全、质量到处都是效益流失的“口子”，也都是挖潜增效的不二“阀门”。为了给项目施工生产指明方向，进场之初，项目部常务副经理牵头，带领计合部、工程部等相关部门，以投标价和市场价为基准，对各工点的施工内容、工程量进行初步预算，并召开班子扩大会反复商讨，建立与实际相符施工方案和质量安全风险预控方案，合理配置生产要素，明确项目发生成本范围，从而掌握了项目成本管理的主动权。在施工过程中，项目部又对拌合站、桥梁、隧道等分部分项工程定期核算，进行成本分析、考核评比，并选出成本管理先进典型，组织大家观摩学习、相互点评，大大提高了各工点挖潜增效、节约成本的主动性和积极性。在日常管理中，项目部更是精打细算、精益求精。为了提高办公效率，很多单位都给员工们配备了电脑，但“公家电脑”“有人用，没人管”，维修费普遍较高，而且项目结束后，大批电脑又成为转场的“累赘”。对此，沪昆项目部另辟管理蹊径，向职工租赁电脑，按月支付租赁费。此举不仅提高了电脑的运作效率，又大大降低了项目成本。在物资管理上，项目部按工点编制的物资材料消耗台账，每个工点所需材料的种类、型号、数量、领用情况等从台账中一看便知。项目部物资人员定期深入现场，对各工点的物资库存情况进行摸底、清算，盘活库存的“死”资源，统筹调配，特别是在当前铁路市场的严峻形势下，此举大大减少了资金占用量，并保证了施工生产的有序推进。从台账中一看便知。项目部物资人员定期深入现场，对各工点的物资库存情况进行摸底、清算，盘活库存的“死”资源，统筹调配，特别是在当前铁路市场的严峻形势下，此举大大减少了资金占用量，并保证了施工生产的有序推进。(信息来源：中华铁道网)