中铁二局集团公司现场指导组到二公司成渝客专一分部检查指导工作

2011年10月28日，由中铁二局股份公司副总工程师刘世杰带队的集团公司现场指导组第1组成员、公司安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动第二次赴现场检查指导检查二公司成渝客专一分部的工作。 检查组通过对项目部所有管段的施工生产情况，以及大安隧道、钢筋加工场、拌合站进行了全面、仔细的检查。检查完施工现场，在项目部会议室检查了项目部各部门的基础资料；在检查完项目部的基础资料后，股份公司副总工程师刘世杰立即在项目部会议室召开了指导组检查项目部施工现场和基础资料的情况通报会。刘总在会上说：从现场检查情况来看，总体上基本上达到了预期的目标，但是希望项目部对这次检查存在的问题要及时整改和完善，并形成闭合资料，争取在下一个阶段的工作中，一次验收合格。 二公司党委书记、成渝项目部的包保领导刘洪在通报会上表态说：首先，我们一定按局检查组提出问题明确部门、分解目标、责任到人，按检查组提出的时间要求限期整改，利用公司指导组督促检查整改的效果；其次，我们将通过整治活动提高项目管理水平，公司各部门和成渝项目部一定按照检查组要求进一步搞高对项目管理的认识，把集中整治活动转化为日常管理行为，通过活动进一步梳理制度，健全完善制度，规范业务流程，严格执行制度、规章、规范和业务流程，把集中整治活动转化为企业的日常管理和企业管理的常效机制，不断提高项目管理水平。 二公司成渝客专一分部项目经理李轮思在通报会上表态说：通过集团公司现场指导组对我分部在工程施工和内业资料的详细检查，指出了项目管理中存在的问题，提出了建设性的意见，指明了解决问题的方法，这是一次难得的学习机会，更是对干好下步工作的帮助与激励。项目部将以此次“三会”活动为契机，提高认识，在施工生产及项目管理工作中，按照集团公司与局经理部的统一部署，细化“安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动”的总体要求，认真分析当前存在各种问题，进行深刻的自我剖析与反思，进一步理清工作思路，强化项目管理，严把工程安全与质量关，杜绝一切安全事故发生，确保此次“三会”活动取得实效。在接下来的施工生产中，我们将严格按照局经理部和成渝公司的要求，加大施工生产现场的管理力度，克服困难，优化施工组织，突破施工难点，严格过程控制，加大征地拆迁力度，进一步激发调动广大参战员工的积极性、主动性和创造性，确保安全、优质、高效的完成好成渝铁路建设任务。(信息来源：中华铁道网)