中铁二局二公司党委书记刘洪到成渝客专一分部检查指导工作

2011年10月27日至29日，中铁二局二公司党委书记一行六人到公司成渝客专一分部检查指导工作。 二公司党委书记刘洪一行检查了项目部的施工现场、项目党建的基础工作，并于29日上午在项目部会议室召开了现场办公会；在会上，首先由项目经理李轮思在会上汇报了项目部施工生产的总体情况：一是，截止到2011年10月25日，我分部完成投资产值9194.71万元；二是，在严格遵循安全步距的情况下，完成大安隧道“四个百米”施工生产任务（即：全断面开挖支护104.5米、二次衬砌106.5米、仰拱100米、折合成洞100.51米）；并创造了隧道施工的“三项记录”（即：完成全断面开挖支护、二次衬砌、成洞）均达到100米的佳绩。并优质、安全、环保地完成了局经理部下达“四个百米”的施工生产任务；三是，对项目部剩余工程数量及计划进行了安排。四是，在安全质量上，项目部严格按照国家安全管理及质量控制要求对各个作业工地进行专项管理和超前控制，安全质量管理制度、办法、架子队管理制度的汇编成册，重点对人员岗前培训390人次，上岗再培训180人次，班前学习技术交底45份，切实保障了项目部施工生产的安全与质量同步进行。 其次是，党委书记李顺勇在会上汇报了项目部的党建工作的开展情况：一是，认真开展“成渝客专党旗红，创先争优当先锋”主题活动；二是，发扬“争一保二不掉三”的精神，结合开展比进度、比质量、比安全、比管理、比效益、比形象、比党建为主要内容的竞赛活动，在架子队建设中开展“三争三让”的活动；三是，狠抓“党建共创、工程同优、廉洁同优”创建活动；四是，以“我为党旗增光彩、我与党同过生日”为载体建好“三卡”；五是，争创“廉洁项目示范线”活动。 第三是，党委书记刘洪在会上作出指示：一是，扎实做好这次活动问题的整改，对这次集团公司现场指导组检查施工现场及资料存在的问题，和公司现场指导组第二次检查出来存在的问题要明确部门、分解目标、责任到人，并按检查组提出的时间要求限期内整改完毕，形成闭环资料。二是，通过整治活动进一步提高项目管理水平，把集中整治活动转化为日常管理行为；通过活动加强项目安全质量管理，加大安全质量的卡控，做好各个环节的安全质量工作，把安全质量摆在第一位；通过整改，争取集团公司检查组验收一次合格。三是，项目部要高度重视、积极行动，加大施工现场的文明施工；搞好11月初局经理部在项目部大安隧道召开的现场会，借这个平台打造二公司的品牌，展示二公司的亮点工程。四是，成渝项目部已经被集团公司授牌为廉洁示范线，总公司可能要到现场进行验收，项目部要积极做好廉洁示范线的验收准备工作，通过廉洁示范线的工作，推进项目部的管理。五是，加强项目的管控力度，加大项目成本的管理力度，做好项目的经济合同分析，抓好项目的二次经营工作。六是，项目部党委要深化“创先争优”工作，加强项目的管理力度，要建一支团结、作风优良、廉洁的班子；七是，加大企业形象的宣传，把我们的工作亮点宣传出去；八是，建和谐项目，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，敢于解决、协调矛盾，做好项目的稳定工作。 最后，项目经理李轮思、党委书记李顺勇在会上表态：在接下来的工作中，我们将对检查指导组检查出来存在的问题立即整改，并在规定的时间内整改完毕；结合项目四个“100米”及“大战100天，奋战创佳绩”节点目标，以“立足岗位创先争优，扭亏增盈从我做起”为主题，鼓励党员干部、职工群众全面参与，多创产值、严控成本、创造效益，将项目部的各项工作推向一个新的台阶。(信息来源：中华铁道网)