中铁十五局七公司二分公司建常态考核制度创育人新机制

为建立健全人才培养机制，树立良好的学习风尚，推进人才建设步伐，更好地服务于企业未来发展。10月29日20：00时，经认真筹备和精心组织，中国铁建中铁十五局集团七公司二分公司在晋陕豫三地5个项目部同时对一线技术人员进行统一考试，全面检验理论知识的掌握和实践经验的运用，以此建立常态考核制度，创建育人新机制。 中铁十五局七公司二分公司现有员工现有职工155人，技术人员88人，在建工程项目有忻阜高速五台—东冶连接线项目、西宝高速项目、嵩栾高速项目、繁大高速项目和洛阳伊滨新区安置房项目等。在“十一五”收官之年，特别是在“十二五”开局之年，在以分公司经理周叶飞、书记司太平等为首的新一届领导班子的带领下，继续深化体制改革，强化项目管理，坚持制度治企和人才兴企发展战略，在项目管理、制度建设、生产经营、对外形象、人才培养，员工面貌等方面取得了良好的成绩。 针对分公司人员结构特点，面对当今工程建设领域所提出的更高要求，该分公司时刻保持紧迫感，紧紧围绕公司人才培养发展战略，积极谋划人才培养机制。在积极选派人员参加集团公司、公司和业主所举办各种培训学习活动的同时，制定和出台了多项优惠措施鼓励员工积极参加各种社会培训学习和考试获取新的知识，通过各项目定期组织员工进行学习和广泛开展“导师带徒”等活动进一步拓宽学习渠道。 为进一步建立健全人才培养机制，树立良好的学习风尚，推进人才建设步伐，更好地服务于企业未来发展。该分公司在总结自己和借鉴他人经验的基础上，对一线技术人员采取定期考试，实行常态考核制度的育人机制。为确保考试活动顺利开展，落到实处，达到预期效果，该分公司委派专人负责编制试题，以验标为基础，以当前工程建设为载体，通过选择、判断、填空、案例分析和工程计算等多种题材全面检验技术人员对理论知识的掌握和实践经验的运用，并根据考核结果做出相应的奖罚措施。 据中铁十五局七公司二分公司经理周叶飞介绍，该分公司将把定期考试作为常态考核制度与员工工资相挂钩，创建育人新机制，持续开展下去，从根本上转变员工思想观念，树立强烈的危机感、紧迫感和使命感，激发员工学习的主观能动性，树立良好的学习风尚，推进人才建设步伐，实现公司人才培养战略目标，更好地服务于企业未来发展。(信息来源：中华铁道网)