中铁十四局贵广铁路工程指挥部召开2011年度领导班子民主生活会

根据集团公司党委部署和安排，10月22日上午，贵广铁路工程指挥部召开了领导班子成员民主生活会，集团公司副总经理周长进、党委宣传部部长李佩山到会指导。 会议由指挥部党工委书记李卫华主持。会议首先学习了中共十七届六中全会公报、优秀共产党员杨善洲同志的先进事迹、集团公司党委关于印发《中铁十四局集团有限公司工程项目纪检监察工作实施办法》的通知以及集团公司党委关于召开2011年度党员领导干部民主生活会的通知。 李卫华书记就召开本次民主生活会的有关准备情况，向集团公司领导和班子成员作了通报：一是学习吃透上级精神，统一班子的思想；二是广泛征求基层和指挥部各部门的意见和建议；三是要求班子成员认真撰写自我剖析发言材料，并制定有针对性的整改措施。 会议通报了局指领导班子及成员2010年整改措施落实情况以及今年征求基层和各部门对领导班子意见和建议的归纳梳理反馈情况。根据“坚持以人为本，执政为民理念，发扬密切联系群众的优良作风，确保工程优质、干部优秀、效益优良”的会议主题，党政主管首先发言作自我剖析。领导班子成员本着实事求是的态度，从批评与自我批评的角度出发，各自发言，认真查摆了自身存在的问题，对照检查自己在党风、党性、思想作风、工作作风、学风和生活作风等方面存在的问题和不足，联系自身实际，开展批评与自我批评。发言中，领导班子成员分别从不同的角度、各自分管的工作、责任进行了检查和对照。从打造指挥部的凝聚力、服务基层和项目部，工作指导、后勤服务、党建工作等多方面查摆问题，从主观原因着手进行分析，各自提出了进一步发展的思路。指挥部党委书记李卫华作了总结发言，对查摆出影响和制约指挥部发展的具体问题提出了整改措施。 集团公司副总经理周长进在听了大家的发言后给予充分肯定。他认为这次会议开得很圆满，程序清楚。按照上级通知的要求，认真收集了基层的意见和建议，原汁原味地向班子成员进行反馈，通报了去年的整改落实情况，班子成员的自我剖析比较深刻，批评和自我批评很坦诚，突出以人为本、执政为民，发扬密切联系群众，干好贵广工程的主题，特别是李卫华书记、谢晋水指挥长对班子的建设以及存在的问题认识比较到位，班子成员相互之间开展批评，民主风气好，到贵广参加的是第三个民主生活会，总的感觉是一个比一个好。班子成员之间能从企业的大局出发，相互理解，相互支持，体现凝聚力、向心力和战斗力，干好贵广铁路项目的目标比较明确，为下步行动打下了基础。项目的成效比较显著，你们克服了项目点多、线长、管理跨度等诸多困难，完成任务70%以上，信用评价取得了较好名次，安全质量也没大问题。 周副总经理对下步工作提出了四点要求。一是加强学习，特别是加强中共十七届六中全会精神和集团公司半年工作会议精神的学习贯彻。用学习统一班子和参建员工的思想和行动。要树立以人为本，执政为民的理念，加强领导班子能力和素质建设，健全和完善有关制度并狠抓落实。二是加强廉政建设，落实好各项廉政措施。认真贯彻上级党委、纪委关于“党员领导干部廉洁从业若干问题的规定”和“工程项目纪检监察工作实施办法”，打造项目廉洁文化和优秀团队。党政主管要发挥模范带头作用，领导班子要各负其责，走在前列，确保“工程优质、干部优秀、效益优良”项目建设目标。三是正确对待基层的意见和建议，包括在会上提出的。党政主管要带头落实好，通过民主生活会，达到项目和领导班子建设全面提升。四是注重做好五项具体工作。1、依法依规做好管理工作，增强主动性和预见性，盯紧抓实，精细到位。2、抓好安全质量管理。这项工作一刻也不能松懈，通过信用评价这个载体，及时发现问题，及时整改，消灭事故苗头，不留隐患，特别要关心职工的安全，确保施工生产正常进行。3、加强成本预算和管理。出台全面管理办法，按照集团公司要求和市场单价，做到预算、计价、成本、拨款、监控五到位，发挥好项目部成本中心的作用。4、搞好二次、三次经营，创造最佳效益。注重资金效应，在口子封死前加快变更索赔速度，加大工作力度，明确具体人员、时间、责任，抓住机遇机会，把钱要回来。5、做好稳定工作。把握职工的思想动态，及时化解各种矛盾，正确处理好职工的利益诉求，维护项目的和谐稳定。 本次民主生活会，与会人员开诚布公，坦诚相谈，气氛融洽而热烈，严肃而活泼，主题鲜明，是一次团结、鼓劲、相互学习的会，达到了预期目的，取得了明显成效。与会人员一致认为，此次民主生活会会前准备充分，组织得力，领导班子成员认真学习了相关文件，制定了民主生活会的实施方案，广泛征求了职工意见，班子成员进行深入的交流、谈心，目标形象具体，这次会议对于提高认识，促进工作，打造一流的核心团队，推动下阶段工作的顺利进行势必起到推波助澜的有利作用。(信息来源：中华铁道网)