中铁二十局集团二公司恢复组建3年：文化建设引领企业发展

2011年2月18日晚，北京金泰海博大酒店4楼演出大厅人声鼎沸、笑语连连，一台名为“激情超越，和谐发展”的文艺晚会在这里隆重举行，歌曲、小品、戏曲、舞蹈等节目精彩纷呈，带给人们愉悦的视觉感受和激情澎湃的心理冲击。一石激起千层浪。人们从节目中看到了组织单位匠心独具的文化展示。 这是中铁二十局集团二公司“四会”闭幕式上的文艺汇演。该公司2006年底撤销，2008年下半年恢复组建后就有了这项不成文规定，“四会”期间由公司员工自编自演节目，既展示企业文化成果，也展望企业未来发展方向，同时也表现职工积极向上的精神风貌。这台节目，只是二公司文化生活的一个缩影。 2008年该公司恢复组建以来，新一届领导班子秉承二公司优秀文化传统，积极提炼促进企业发展的文化精髓，把企业文化延伸至工程队建设、项目管理和机关建设的各个角落，开展了一系列宣传、教育和文化活动，逐渐形成了“做一流职工，建一流企业”的企业文化氛围，使“人人争先进”活动真正植入职工心坎，把做强企业作为职工的行为准则，以文化建设促进企业全面建设，使各项工作收到了显著成效。 三年来，公司的文化建设从表面向深层次植根。公司机关把培育人的礼仪作为一项提高职工工素质的重要工程，通过请人授课、PPT教学等方式，使职工从着装、谈吐、待人接物等方面理解现代人的必备素质，把现代礼仪作为机关职工日常必修课；通过“近日我开讲”活动，用命题方式或者与业务有关的题目自选演讲课题，既提升员工的演讲能力，又通过讲解使大家吸收与自己专业不对口的新知识，还通过这种活动，使演讲者本身悟出新道理、增长新见识。公司机关文化生活的活跃，使职工增加了不吸收新知识，不不断更新观念就要被现实淘汰的紧迫感，从而积极投身学习，自然中形成了做学习型员工，成就学习型机关的良好氛围，比夸夸其谈讲建设学习型企业效果更为明显。“火车跑得快，全靠车头带”，机关的作风随着机关工作人员下基层挂职工作的推进，迅速得到广泛延播，公司上下形成了广泛的文化建设和学习热潮，逐步形成了二公司独特的文化特色。 三年来，公司基层文化活动更加丰富多彩，形成了基层独特的文化活动景观，一大批文艺骨干迅速成才。2011年7月1日，是中国共产党诞辰90周年大庆，全国各地都掀起了“知党情，颂党恩”活动，公司从机关到基层的庆祝活动也达到了高潮，唱红歌、搞竞赛、红色游等让广大职工再一次体会到党的伟岸，体会到社会主义事业的勃勃生机，体会到没有共产党就没有新中国的真实含义。职工爱党、爱国家、爱企业、爱工程队的激情油然而生，从活动的开展到所收到的成效，不得不表明了一个道理，文化是人的精神支柱，文化是企业的精神寄托，没有文化，就没有企业的长远发展。在基层各种文化活动的开展过程中，一大批年轻人体验到了文化赋予的精神动力，也把个人的天赋发挥到了极致，集团公司哈齐项目组织了庆祝建党90年大型演出活动，二公司所属哈齐一分部接受了组织两个节目的任务，那段时间正是施工的黄金季节，但机械六队的姑娘小伙子们没有半点怨言，晚饭后就抽空练唱歌；分部司机王继刚在排练过程中，把四公司二分部的节目也抢了过来……演出那天，一分部一连演出了四个节目，每个节目都赢得热情洋溢的掌声。办公室主任李敏自编自导的“三句半”更是以幽默灰谐的语言获得了满堂彩，现场观看节目的集团公司副总经理王广建以开心的笑给予了二公司演出人员最高的褒奖。公司自上而下组织职工参观红色景区，给予职工深刻的洗礼，在公司和集团网站上，一大批深刻的体会文章刊发，体现了二公司职工通过“红色游”，收获了的不仅是“知情”，重要的是体会了中国革命胜利的来之不易。有了这种体会，珍惜生活、热爱工作就成了职工心中的主旋律，活动目的得以全面实现。文化生活的丰富，极大地提高了职工的凝聚力、向心力，巴达项目经理王钧荣动情地说：巴达项目是企业文化建设的最大受益者。其实，这不仅仅是王经理的心理感受，而是二公司项目领导者的共同心声。 三年来，公司形成了良好的文化建设氛围，领导班子成员功不可没。有人说过，一个优秀的企业，做出来的是文化品味。兴许，二公司恢复组建后的领导班子就是奔着这个目标来工作的。公司执行董事、总经理苗文怀每到一处，都要讲文化建设对企业意味着什么，讲自己担任企业要职多年来搞文化建设的体会，支持公司自上而下开始文化建设活动；党委书记邵怀全每每现场办公，都要求年轻人要把自己的长处发挥到极致，老同志要把优秀的传统好好的传下去。检查指导工作期间，他不仅看生产，看施工，更注重项目的文化建设，看公司制定的方针政策是不是在项目或工程队得到了灵活的落实，他坚决反对死板硬套的讲文化而没有实际效果；党委副书记、纪委书记万承茂不仅身先士卒抓文化建设，更为企业文化建设呕心沥血，想尽办法培养文化建设后备军，指导一线抓好文化建设、打造属于企业的文化品牌；党委副书记王宏伟、工会主席王高鹏、总工程师雷耀军等领导更是每到一处，都把文化建设放到特殊位置，注重抓好文化建设的引导工作。最难能可贵的是公司在项目兼职的副总经理们，他们把文化建设作为项目建设的必抓内容，大力支持项目各种文化活动，使文化建设在基层落地生根，扩大了文化建设的内涵和覆盖面，促进了文化建设在项目的生动活泼局面，沪昆、兰新以级兰州枢纽等项目成了公司恢复组建三年来项目文化建设的杰出代表。公司承揽、完成任务、利润指标连年递增，顺利进入中国铁道建筑总公司工程公司前十六强。 三年来，公司文化建设定位更准确，目标更明确。 “做一流员工，建一流企业”已成为企业发展的文化定式，做事先做人，只有做到了人品高尚，按规则行事，按道德准则做事，企业才是一个规范的企业。有了人这个好的基础，“一流企业”建设就不再是一句空话。二公司人正在践行自己的人格诺言，在纷繁复杂的发展格局中逐渐找到一条适合企业发展的文化之路。以文化引领企业发展是企业发展的传统方法，也是一种必然趋势。二公司做到了这点。我们有信心和理由相信，企业的未来必然美好而兴旺发达。(信息来源：中华铁道网)