中铁十五局五公司实施精细化管理提升经济效益

中铁十五局集团五公司以观念创新为先导，技术创新为核心，管理创新为手段，不断改进各项制度，夯实安全管理基础，深入推进精细化管理进程，极大地增强了各项目部成员的责任意识和节约意识，提高了项目管理水平 为全力打造安全高效和谐的项目部提供了科学保障。 为进一步提升管理水平，把安全管理工作做得更加深入、扎实、有效，确保全年各项任务目标的实现，中铁十五局集团五公司坚持以精细化管理统领各项工作，注重把精细化管理思想渗透到各项工作中去，实现“精细管理，闭合控制”。对全公司的66个在建项目的施工生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，做到进一步强化成本控制，增加企业经济效益，不断改进精细化管理过程中存在的不足，对工作内容和工作流程仔细分析、细心求证，减少管理层次和管理环节，避免出现多头管理、交叉管理以及谁管谁都不管的现象，力求开展的每一项工作都取得实效。 同时，在工程材料的消耗和控制上，加大了管理力度，丰富了管理措施，使“成本在我心中、效益在我手中”逐渐成为每一名员工的自觉意识。 66个在建项目健全了内部管理体系，完善了考核激励机制，安全质量奖罚与个人收入挂钩，做到了考核标准明确，考核办法透明，极大地激发了职工的工作热情。为消除项目管理混乱、职工劳动纪律松散、工作无序这一痼疾，中铁十五局集团五公司从开展项目核算入手，夯实项目管理基础。在项目中推行的“项目责任成本管理”的模式也是这一系统工程的一个方面。在项目资金的供需矛盾十分突出的情况下，各级领导、各个部门都能认清形式，更新观念，改进方法，做到使用资金的“事前预测，事中控制，事后总结”，确实把资金管理当作财务管理和项目管理的中心任务重视起来，并始终贯穿于整个生产过程的各个环节。只有这样，资金才能管好用活，为工程决策及效益最大化保驾护航。 对经营活动中的投入与产出、消耗与成果、项目核算效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度地降低成本费用，达到获取最佳经济效益的目的。不断改进精细化管理过程中存在的不足，对工作内容和工作流程仔细分析、细心求证，减少管理层次和管理环节，避免出现多头管理、交叉管理以及谁管谁都不管的现象，力求开展的每一项工作都取得实效。 此外，还把精细化管理与市场化运作结合起来，与职工的工资挂起钩来，强化考核工作，按照层级考核的原则，逐步形成按岗位劳动力价格和个人业绩考核支付工资的分配方式。加大精细化管理与职工工资浮动部分的挂钩比例，从施工一线到机关科室都制定和完善了考核挂钩办法，促进了公司的精细管理、精益生产走向深入，提高了公司科学发展的水平。有力地推动了公司的精细化管理的开展和创新。(信息来源：中华铁道网)