中铁十三局五公司沪昆项目厉行节约蔚然成风

为积极稳妥地应对当前铁路建设资金短缺的严峻形势，进一步控制和压缩各项非生产性开支，全面提升项目创效水平，牢固树立勤俭节约意识，以达到“凝心聚力保增长，共度难关促发展”的目的。近日，中国铁建中铁十三局集团第五工程有限公司沪昆项目部再令全体人员厉行节约，做到取之有度，用之有节。 今年年初以来，中铁十三局集团五公司沪昆项目部在项目管理过程中，遵循增收节支、开源节流、节能降耗的原则，积极响应党中央关于建设节约型社会的号召，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的光荣传统，采取得力措施，挖掘内部潜力，严控支出，杜绝浪费，扎实做好节支工作，多管齐下倾力打造节约型项目部。 一、加强组织领导，完善制度保障。项目部成立了以项目经理张新柳为首的节能降耗工作领导小组，在经过有关数据调查、收集、综合论证的基础上，结合实际情况，提出了建设节约型项目行动纲要和工作计划。同时，为了更好的推进节约型项目部建设，切实从源头上堵塞管理漏洞，使得节能降耗工作能够持续性开展，项目部先后制定并完善了《差旅费开支规定》、《项目责任成本管理办法》、《办公用品年包干制度》等配套文件及相关规定，细化分解各种费用，严格控制各项支出。今年8月份，项目部下发了《关于开展节能创效考核的通知》，要求全项目部实行节约责任制，强化项目节约工作，确保把有限的资金用在刀刃上，在制度上保证节能降耗目标予以实现。 二、积极宣传引导，营造节约氛围。项目部以悬挂节能节水宣传横幅、张贴宣传画、各公共用水处贴上节水“小贴士”、开展“管理精益、我献一计”专题活动等多种形式在项目上下宣传节约工作，倡导勤俭节约理念，引导员工从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮。经过项目部的广泛宣传和层层动员，进一步激发全员的资源意识、勤俭意识、节约意识，牢固树立精打细算过紧日子的思想，在项目上下形成了 “凡事算成本，事事讲节约”的良好氛围，培养了职工勤俭节约的良好习惯，使“节约”二字深入人心，为创建节约型项目部奠定了良好的基础。 三、狠抓细节落实，注重实际效果。项目部在公务用车管理上，实行“一车一卡”加油，采取定点维修保养，合理配置车辆，提倡拼车出行，短途尽量步行或搭乘公交车，驾车行驶中，尽可能不走高速公路，努力减少路、桥费开支。项目部还加强水电管理，要求各个科室必须做到“人走灯灭、人走关机、关闭电源” “随手关掉水龙头”；充分发挥电子产品功能，减少文印材料，倡导办公“无纸化”，网络办公自动化，办公用纸要双面打印，重复使用；对招待费、差旅费和办公费用等非生产性开支严格审批，采取及时跟踪等措施，有效杜绝奢侈浪费现象发生。 如今，创建节约型项目部，成为每一名员工的自觉行动，厉行节约，反对铺张浪费的良好行为在沪昆项目已蔚然成风。(信息来源：中华铁道网)