中铁二十局集团二公司巴达项目——企业文化的受益者

早听说过中铁二十局集团二公司巴达项目的项目文化搞得红红火火，最近采访了很多巴达的职工，才感觉到项目文化不仅活跃了职工文化生活，而且凝聚了职工的心智，项目各项工作因文化的丰富多彩而收益颇丰，难怪项目经理王钧荣无不动情地说：巴达项目是企业文化建设的受益者。 经理重视项目文化建设，是巴达项目文化建设的特点之一。项目经理王钧荣毕业于西北工业大学工程管理专业，毕业后先后参加过胶新铁路、遂渝铁路等重点工程建设，耳濡目染了文化建设给各大项目建设带来的正面效应，任巴达项目经理后，他把企业文化建设与项目整体建设融为一体，借工地文化这张王牌推动项目整体建设，把职工的生活和工作紧密联系在一起，使职工生活与项目发展融合在一起，形成了职工热爱项目、热爱工作，把自身成败与项目成败结合在一起，自觉性和积极性充斥了职工的身心，工作劲头十足，二公司执行董事、总经理苗文怀在工程开工一年多后动情地说，二公司的项目我都去过了，很遗憾的是没去过巴达项目。其实，这是苗总对巴达项目的褒奖。巴达项目自上场起，就一直按照既定目标良性发展，很少让领导操心。 群众积极参与，是一种行为，也是一种力量。这是巴达项目文化建设丰富的主要内涵。很多人片面的认为，企业文化建设是一个花架子，把活干好了才是正道。殊不知，文化建设与项目整体建设有着千丝万缕的联系，因为传统文化与现代文化的碰撞，无私奉献与唯利是图的冲击，很多人眼里除了钱，就看不见别的东西。但巴达项目经理王钧荣通过循循引导，使广大职工逐渐认识到文化建设对于人的思想、人的事业和项目发展的重要性，逐步认识到文化建设之于人的意识、思想健康发展的必要性，从而积极参加项目的各项文化建设，并把文化建设推而广之到项目生产的各个环节。巴达项目管理中，文化的比重越来越占据重要地位，从礼仪、社交各个方面都充分反映出项目的文化韵味，让来访的新闻记者、各级领导以及地方群众都深深感受到二十局职工“礼仪之师”、“文近日使”的文化意味，通过展示形象，职工外出办事、交往都不用费太多唇舌，二公司巴达项目俨然一张有形“通行证”，敲开了路地建设的大门。基于此，不用再作过多诠释，职工已经明白文化建设对于项目发展的重要性。 巴达项目自上场开始，王钧荣就把文化建设纳入制度建设的范畴，从关心职工点滴做起，使大家团结在班子周围，把班子当成一块“吸铁石”，而每一个职工甚至农民工都是同样质量的一块块“铁”，通过文化建设把大家吸附在一起。通过为职工谋福利、为职工利益办实事、丰富职工业余文化生活等点点滴滴的小事，使“磁”的力量更为强大，职工这些“铁”被强力“吸”入磁场，形成了整体最大的力量，职工战胜困难、克服矛盾的力量愈来愈强大，项目文化的内涵越来越丰富，职工喜欢项目，喜欢项目领导者，成功也就不期而至了。 王钧荣深深知道，职工来自四面八方，有不同的习性。要把大家团结在一起，需要耐性和持续性。因此，他在管理中始终坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才的原则，选贤用能自然就成了项目建设的一道成功“法宝”，因为他开明，因而职工易于承认和接受，他的成功也就是不远的事实，而项目的成功，也就不足为奇了。他把文化建设作为项目成功的要诀，自是他会更加成功的宝贵积累。(信息来源：中华铁道网)