中铁十八局一公司：成立项目督导组，乘势而上立新功

为进一步加快项目建设，保证完成年度各项目标任务，确保实现项目2012年如期建成通车的最终目标，根据省厅、交通集团、高发公司，以及弘卢公司最新指示精神，经项目办公会研究决定，中铁十八局一公司三淅项目部成立项目建设督导领导小组，并成立结构、路基防护、后勤保障三个督导组，做好项目的服务协调，督促指导和推进落实工作。 一、加强目标考核。各督导组要紧紧围绕完成年度投资任务、确保项目2012年按期通车这一目标，加强领导，强化监督。各督导组要综合考虑各种情况，针对目标任务，特别是工作的难点和关键环节进行细化分解，排定时间节点，科学组织、合理安排、压茬推进。加强责任落实，严格考核目标，务必落实到位、落实至人。对于目标任务完成不力的队伍或个人，将给予通报批评、罚款等处罚，对出色完成任务的队伍、个人则给予相应表彰奖励。 二、加强环境协调。配合卢氏县指挥部做好项目环境协调工作，督导施工队伍积极协调有关部门，争取多方支持，实现以环境保质量、促进度。制定行之有效的措施，为工程建设营造宽松、和谐的建设环境。 三、加强质量监督。督导各施工队伍严格遵守规范，制定科学的质量保证体系，强化措施，细化施工环节控制，严格工序管理和施工现场管理，严把人员、设备、材料进场关，施工工艺、工序关，现场管理关和检测验收关，加强技术创新研究，狠抓薄弱环节和细部质量，推进工程管理现代化、标准化、专业化，提升工程建设质量管理水平。 四、加强安全监督。督导各施工队伍继续深入开展平安工地建设活动，进一步抓好安全风险评估，建立健全安全生产监督长效机制和安全应急制度，进一步完善安全生产措施，强化责任意识，落实“一岗双责”，确保安全生产人员、资金、措施、效果“四到位”。 项目经理陈文要求各督导组要相互支持，密切配合，牢固树立服务项目建设的思想，团结协作、密切配合、共同努力，为完成任务坚定信心，为项目发展再立新功。(信息来源：中华铁道网)