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中铁十八局一公司:成立项目督导组,乘势而上立新功

2011-10-25 08:59| 发布者: mbampa| 查看: 170| 评论: 0

简介:为进一步加快项目建设,保证完成年度各项目标任务,确保实现项目2012年如期建成通车的最终目标,根据省厅、交通集团、高发公司,以及弘卢公司最新指示精神,经项目办公会研究决定,中铁十八局一公司三淅项目部成立项 ...
为进一步加快项目建设,保证完成年度各项目标任务,确保实现项目2012年如期建成通车的最终目标,根据省厅、交通集团、高发公司,以及弘卢公司最新指示精神,经项目办公会研究决定,中铁十八局一公司三淅项目部成立项目建设督导领导小组,并成立结构、路基防护、后勤保障三个督导组,做好项目的服务协调,督促指导和推进落实工作。
一、加强目标考核。各督导组要紧紧围绕完成年度投资任务、确保项目2012年按期通车这一目标,加强领导,强化监督。各督导组要综合考虑各种情况,针对目标任务,特别是工作的难点和关键环节进行细化分解,排定时间节点,科学组织、合理安排、压茬推进。加强责任落实,严格考核目标,务必落实到位、落实至人。对于目标任务完成不力的队伍或个人,将给予通报批评、罚款等处罚,对出色完成任务的队伍、个人则给予相应表彰奖励。
二、加强环境协调。配合卢氏县指挥部做好项目环境协调工作,督导施工队伍积极协调有关部门,争取多方支持,实现以环境保质量、促进度。制定行之有效的措施,为工程建设营造宽松、和谐的建设环境。
三、加强质量监督。督导各施工队伍严格遵守规范,制定科学的质量保证体系,强化措施,细化施工环节控制,严格工序管理和施工现场管理,严把人员、设备、材料进场关,施工工艺、工序关,现场管理关和检测验收关,加强技术创新研究,狠抓薄弱环节和细部质量,推进工程管理现代化、标准化、专业化,提升工程建设质量管理水平。
四、加强安全监督。督导各施工队伍继续深入开展平安工地建设活动,进一步抓好安全风险评估,建立健全安全生产监督长效机制和安全应急制度,进一步完善安全生产措施,强化责任意识,落实“一岗双责”,确保安全生产人员、资金、措施、效果“四到位”。
项目经理陈文要求各督导组要相互支持,密切配合,牢固树立服务项目建设的思想,团结协作、密切配合、共同努力,为完成任务坚定信心,为项目发展再立新功。(信息来源:中华铁道网)
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