中铁八局一公司党委动员全体职工坚定信心迎挑战
简介:针对当前建筑市场形势的变化,中铁八局一公司党委动员全公司上下以“创先争优”为推手,紧紧围绕集团公司“树信心、练内功、强管理、促转变”的管理思路,形式多样地向广大干部职工讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、 ...
针对当前建筑市场形势的变化,中铁八局一公司党委动员全公司上下以“创先争优”为推手,紧紧围绕集团公司“树信心、练内功、强管理、促转变”的管理思路,形式多样地向广大干部职工讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定,激励和引导广大员工充分认识和积极应对当前企业面临的形势,进一步统一思想,坚定信心,全力打好生产经营攻坚战,确保企业止滑提速、爬坡上行,在负重前行中再攀新高。 一是坚持充分发挥政治优势不动摇。各级党组织要深入开展创先争优活动,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。各级领导干部要结合“作风建设年”活动,切实转变工作作风,坚持勤俭办企业,杜绝讲排场、比阔气、大手大脚、铺张浪费等不良现象,做到面向基层、深入一线,心系群众、服务职工。广大共产党员要增强党性观念,以身作则、勇挑重担,尽职履责创先进、立足岗位争优秀,在各项工作当先锋、做表率。全公司广大员工要以强烈的主人翁责任感,扎实做好本职工作;二是坚定信心,更新观念。目前的困难是暂时的、阶段性的,我们要克服“等靠要”的思想、无所作为思想和过分强调客观倾向,牢固树立转型升级、效益优先、艰苦奋斗、过紧日子的思想,主动出击,攻坚克难;三是学习取经,拓展思路。要虚心学习同类企业在同样市场环境下抓住机遇、快速发展的经验,拓展发展思路,变换经营招数,灵活多变开拓市场,促进经营开发工作实现新突破;四是精打细算,全力提升企业盈利水平。要坚持艰苦奋斗、勤俭办企业,严格控制非生产性支出,切实降低企业运营成本,做到精打细算。全员树立挣钱意识,全员提高挣钱本领,向管理要效益,不断提升企业的效益管控能力和盈利水平。深入做好财经管控、成本管控、物机管控、资金管控、二次经营、审计监督等各项工作,确保增收节支;五是均衡生产,全力打好施工生产攻坚战。统一思想、迎难而上,强化均衡施工组织,充分发挥技术管理的先导作用,确保重点控制工程节点工期如期兑现,突出抓好重点项目施工生产,大力推行架子队管理模式,切实加强协作队伍管理,全力以赴完成下半年施工生产任务;六是严格管控,全力筑牢安全质量防线。牢固树立“安全质量无小事”的理念,坚持重大危险源监控、领导人员跟班作业等制度,层层落实安全质量责任,抓好安全质量责任书的签订和落实,确保责任书全面覆盖。不断建立和完善安全生产措施,逐级建立健全安全生产责任制,杜绝较大及以上生产安全责任事故,遏制一般生产安全责任事故。强化工程质量管理,杜绝较大及以上工程质量事故,遏制一般工程质量事故和质量缺陷,单位工程一次竣工验收合格率 100%;七是恪尽职守,提升企业执行力。公司上下要从提高执行意识、提高执行能力、提高执行的管控、提高执行的监督等方面着手,从根本上治理执行力不强、工作不力的问题,切实避免制度边缘化、执行随意化和管理松散化的现象。牢固树立大局意识,做到胸怀全局,多谋善断,以实事求是的科学态度想问题、作决策、办事情;八是求真务实,进一步加强党风廉政建设。公司两级领导班子要秉承“唯廉唯公唯实,尽心尽责尽力”原则,深入推进工程项目党风廉政建设,加强思想教育、制度建设、监督约束,始终保持领导干部为民、务实、清廉的良好形象。认真落实党风廉政建设责任制,加强惩防体系建设,深入推进工程建设领域突出问题专项治理,强化效能监察,加大违纪违法案件的查处,促进干部廉洁从业,为企业科学发展提供政治和纪律保证;九是认真抓好维稳信访工作。要牢固树立群众利益无小事的思想,做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众,工作上依靠群众,帮助职工群众解决生产生活中的实际困难。要全面落实稳定工作责任制,完善信访维稳工作制度,切实抓好源头治理,拓宽沟通渠道,关心职工诉求,积极妥善处置,有效化解矛盾纠纷,努力构建和谐稳定的发展环境;十是党政工团,同舟共济铸辉煌。党政工团工作要服从、服务于企业生产经营活动这个中心,以生产经营活动作为各项工作的出发点和落脚点,为生产经营工作提供政治、思想、组织保证,使生产经营工作更快、更好、更稳定地开展。 |
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