中铁八局一公司党委动员全体职工坚定信心迎挑战

针对当前建筑市场形势的变化，中铁八局一公司党委动员全公司上下以“创先争优”为推手，紧紧围绕集团公司“树信心、练内功、强管理、促转变”的管理思路，形式多样地向广大干部职工讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定，激励和引导广大员工充分认识和积极应对当前企业面临的形势，进一步统一思想，坚定信心，全力打好生产经营攻坚战，确保企业止滑提速、爬坡上行，在负重前行中再攀新高。 一是坚持充分发挥政治优势不动摇。各级党组织要深入开展创先争优活动，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。各级领导干部要结合“作风建设年”活动，切实转变工作作风，坚持勤俭办企业，杜绝讲排场、比阔气、大手大脚、铺张浪费等不良现象，做到面向基层、深入一线，心系群众、服务职工。广大共产党员要增强党性观念，以身作则、勇挑重担，尽职履责创先进、立足岗位争优秀，在各项工作当先锋、做表率。全公司广大员工要以强烈的主人翁责任感，扎实做好本职工作；二是坚定信心，更新观念。目前的困难是暂时的、阶段性的，我们要克服“等靠要”的思想、无所作为思想和过分强调客观倾向，牢固树立转型升级、效益优先、艰苦奋斗、过紧日子的思想，主动出击，攻坚克难；三是学习取经，拓展思路。要虚心学习同类企业在同样市场环境下抓住机遇、快速发展的经验，拓展发展思路，变换经营招数，灵活多变开拓市场，促进经营开发工作实现新突破；四是精打细算，全力提升企业盈利水平。要坚持艰苦奋斗、勤俭办企业，严格控制非生产性支出，切实降低企业运营成本，做到精打细算。全员树立挣钱意识，全员提高挣钱本领，向管理要效益，不断提升企业的效益管控能力和盈利水平。深入做好财经管控、成本管控、物机管控、资金管控、二次经营、审计监督等各项工作，确保增收节支；五是均衡生产，全力打好施工生产攻坚战。统一思想、迎难而上，强化均衡施工组织，充分发挥技术管理的先导作用，确保重点控制工程节点工期如期兑现，突出抓好重点项目施工生产，大力推行架子队管理模式，切实加强协作队伍管理，全力以赴完成下半年施工生产任务；六是严格管控，全力筑牢安全质量防线。牢固树立“安全质量无小事”的理念，坚持重大危险源监控、领导人员跟班作业等制度，层层落实安全质量责任，抓好安全质量责任书的签订和落实，确保责任书全面覆盖。不断建立和完善安全生产措施，逐级建立健全安全生产责任制，杜绝较大及以上生产安全责任事故，遏制一般生产安全责任事故。强化工程质量管理，杜绝较大及以上工程质量事故，遏制一般工程质量事故和质量缺陷，单位工程一次竣工验收合格率 100%；七是恪尽职守，提升企业执行力。公司上下要从提高执行意识、提高执行能力、提高执行的管控、提高执行的监督等方面着手，从根本上治理执行力不强、工作不力的问题，切实避免制度边缘化、执行随意化和管理松散化的现象。牢固树立大局意识，做到胸怀全局，多谋善断，以实事求是的科学态度想问题、作决策、办事情；八是求真务实，进一步加强党风廉政建设。公司两级领导班子要秉承“唯廉唯公唯实，尽心尽责尽力”原则，深入推进工程项目党风廉政建设，加强思想教育、制度建设、监督约束，始终保持领导干部为民、务实、清廉的良好形象。认真落实党风廉政建设责任制，加强惩防体系建设，深入推进工程建设领域突出问题专项治理，强化效能监察，加大违纪违法案件的查处，促进干部廉洁从业，为企业科学发展提供政治和纪律保证；九是认真抓好维稳信访工作。要牢固树立群众利益无小事的思想，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众，工作上依靠群众，帮助职工群众解决生产生活中的实际困难。要全面落实稳定工作责任制，完善信访维稳工作制度，切实抓好源头治理，拓宽沟通渠道，关心职工诉求，积极妥善处置，有效化解矛盾纠纷，努力构建和谐稳定的发展环境；十是党政工团，同舟共济铸辉煌。党政工团工作要服从、服务于企业生产经营活动这个中心，以生产经营活动作为各项工作的出发点和落脚点，为生产经营工作提供政治、思想、组织保证，使生产经营工作更快、更好、更稳定地开展。